单位组织文化建设是一个复杂而长期的过程，可能会涉及到多个方面的问题。以下是一些常见的组织文化建设问题，以及可能的解决方法：
缺乏清晰的文化愿景和价值观：组织文化愿景和价值观是组织发展的指导和核心。如果组织缺乏清晰的愿景和价值观，可能会导致员工不明确组织的目标和方向，影响组织的凝聚力和竞争力。
解决方法：领导层需要制定并宣传组织的长远愿景和核心价值观，让员工明确和理解组织的目标和价值观。可以通过制定组织文化宣言、制定明确的愿景和价值观，并在内部宣传和培训中强化这些信息。
缺乏有效的沟通机制：良好的沟通机制可以促进员工之间的合作和信任，增强组织的凝聚力和创新力。如果组织缺乏有效的沟通机制，可能会导致员工之间的隔阂和不信任。
解决方法：建立有效的沟通渠道和机制，例如定期的团队会议、员工反馈机制、内部社交活动等。领导层应该鼓励员工之间的交流和合作，建立开放的文化氛围，促进信息的透明和共享。
缺乏员工参与和自主权：员工是组织文化建设的重要参与者，如果组织缺乏员工的参与和自主权，可能会影响员工的积极性和创造力。
解决方法：给予员工更多的决策权和自主权，建立员工参与的文化氛围，鼓励员工提出建议和意见。同时，领导层应该积极倾听员工的需求和反馈，并及时回应他们的关切。
缺乏共同的仪式和习俗：仪式和习俗是组织文化的重要组成部分，可以增强员工的认同感和归属感。如果组织缺乏共同的仪式和习俗，可能会导致员工的文化认同感不强。
解决方法：建立一些具有特色的仪式和习俗，例如组织的周年庆典、员工表彰、团队建设等。这些仪式和习俗可以增强员工的凝聚力和文化认同感。
缺乏对多样性的包容性：多样性是组织文化的重要组成部分，可以增强组织的创新力和竞争力。如果组织缺乏对多样性的包容性，可能会导致员工的文化认同感不强。
解决方法：建立对多样性包容的文化氛围，鼓励员工展示自己的特点和差异，并尊重彼此的不同。同时，组织应该建立公平公正的制度和政策，避免因多样性而导致的歧视和不公平现象。
综上所述，单位组织文化建设是一个复杂而长期的过程，需要领导层的重视和支持，也需要员工的积极参与和合作。针对具体的问题，需要制定相应的解决方案，并持续不断地进行改进和优化，以建立具有特色和活力的组织文化。