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请结合你身边的企业举例说明直线式、矩阵式两种管理模式的优缺点。
如题所述
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推荐答案 2023-10-22
直线型组织结构是最简单和最基础的组织形式。它的优点主要是结构简单,统一指挥,部门之间分工明确。缺点在于,若组织规模较大,一人承担所有管理职能会执行困难,并且不同部门之间协调性较比较差。矩阵式组织结构的优点在于:灵活性和适应性较强,并且部门之间的协调性较好,可相互支持。缺点在于:双重领导,若发生意见不一致可能使工作难以展开;资源分配与项目优先的问题产生冲突,管理成本增加;难以监测和控制。
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直线
职能制、事业部制、
矩阵
制三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案...
答:
缺点:①增加了管理层次,造成机构重叠,管理人员和管理费用增加
。②由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。矩阵制优点:①将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和...
直线
制组织结构与
矩阵
组织结构的异同
视频时间 17:12
直线式
和
矩阵式优缺点
快来看看
答:
1、优点:同时具备事业部式与职能式组织结构的优点;兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点
,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。2、缺点:
成员位置不固定
,有临时观念,有时责任心不够强;人员受
双重领导
...
企业
组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点?
答:
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一
。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
什么是
直线
职能制、事业部制、
矩阵式
组织结构?各有何区别?
答:
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;2、部门间协调差。2、职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优...
矩阵式管理
有哪些优势和劣势?
答:
优势:1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势:1.员工受
双重领导
,可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个,可能会增加员工的压力。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数...
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