由于年的疫情，全球旅游业进入寒冬，几乎所有的旅游行业都受到颠覆性的影响。虽然国内疫情得到缓解，但国外持续的疫情仍然影响了大部分国际航班和旅游业。那么年后旅游业什么时候才能快速复苏呢？
随着武汉、湖北省疫情趋于稳定，人们出游的冲动与日俱增。但是，疫情发生后旅游市场如何启动和运行，因为疫情造成客流量下降，如何恢复？旅游业面临巨大压力。如何在后疫情时代摆脱困境，才是政府和企业真正关心的问题。疫情稳定后，各景区都采取了限流措施，而跟团游和大型会议游基本不可能。自驾游已经成为旅游的主要方式，虽然自驾游可以实现安全出行。但是，公路旅行带来的问题也会增加。景区内的停车场、餐饮、住宿设施能否满足日益增长的自驾游游客的需求，因为如何解决自驾游中的供需矛盾是每个旅游从业者面临的巨大问题。
五一假期刚刚结束，自驾车周边游成为主要的旅行方式。周边游的流行表明，隔离疫情后，人们迫切需要走出去，拥抱自然。湖北省年内还是可以出国旅游的，只是各地给的要求不一样。有的省需要出示卫生编码，有的省需要提供核酸检测报告，有的地区直接要求隔离14天。据了解，目前湖北省一些周边省份对湖北人相对友好，只需要出示健康码即可。
这个时候即将开始的暑假，漂流能否成为热门线路？只能期待湖北和武汉的最终结果了。如果能重启湖北省和武汉市的旅游市场，还会有过去的火爆场面吗？然而，新冠肺炎病毒并没有被完全消灭，随时会有死灰复燃的可能。大规模的人群聚集肯定是不允许的。至少到12月底之前，各地采用的限流、测温、扫码还会继续存在。外界住宿不便也是严重影响旅游业的一个重要因素，所以今年大部分人都应该选择往返一天车程的景点。
从目前的情况来看，2-3年内出境游肯定不行。即使国外疫情控制得很好，中国也能研制出疫苗。出国旅游还是会有很多限制，比如签免责协议，打疫苗，买高额的商业保险。目的地的选择也极其有限。港台省现在不能旅游，澳门是出境的必经之地，要做的检查很多。所以，把2000年称为旅游寒冬元年也不为过。
全球流行病分布
除了旅游资源，旅游还有一大板块，就是新项目。今年还有很多项目在报，在建。新建项目如果按照之前的进度建设，建成后将面临倒闭的尴尬局面。好一点的项目，只能说开业后勉强维持，能不能达到设计流量还要看疫情最终的发展趋势。如果疫情在2008年下半年反复发生，整个旅游业将面临重新洗牌。大型景区全面倒闭，中小型景区会因为资不抵债而被债权人清算。
旅游项目和美丽乡村应该属于影响比较小的旅游行业。原因有三：第一，这些项目一般是作为政府的扶贫包、人居改造而存在的；其次，根据相关政策，这些项目将得到配套资金的支持；第三，这些项目的整体投资不会很大。这样可以有效控制投资规模，合理利用现有资金，通过延期建设或选择性建设来降低整体投资规模，实现资产保值增值
至此，很多人可能已经明白，后疫情时代的旅游业需要经营者的大智慧和远见。我个人一直认为旅游行业是一个低利润、高投入、重资产运营的行业。想要在这个行业生存下去，需要不断升级自己的思维和认识。最近看到很多旅游从业者在网络名人上发迹，是一件好事。既然目前的情况还达不到启动和接待客户的条件，不如选择一个离你比较近的行业老师来挽救，等待时机。
农业种植园
蔬菜温室
旅行社在后疫情时代做出了改变，那么景区的后疫情时代该怎么走？今年景区面临的低利润、高负债的重资产运营局面短期内无法改变。那么就要合理利用手中有限的资源，开源节流。控制甚至不投资；减少活动和宣传次数(必要时不活动或不宣传)，维持整个景区的工作人员队伍；利用闲置土地适当培育一些农产品；做好防疫和疫情控制，根据实际情况控制人流量(且公园不能完全关闭)；如果前期有改造机会和投资计划，可以利用这个机会整理景区内部，准备疫情风险完全解除后开门迎客；可以推出包价游、定制游，只要控制人流，不造成人群聚集就可以；推出免费游，依靠二三淘汰带动整个景区运营。
后疫情时代不仅是对景区的考验，也是景区投资者难得的机遇。如何利用好疫情时代，是每个景区投资人都要深思的问题。就像李云龙在《亮剑》里说的：我不把突围当成突围，我把它当成进攻，向前面的鬼子发起进攻。我们旅游业的每一个从业者，都应该时刻思考如何打破局面，突出对疫情的包围。通过自己的努力，可以度过这个困难时期，为旅游业的疫情后恢复积蓄力量。旅游业的复苏需要大家静下心来认真思考，找到最适合自己的解决方案。
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