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如何对原材料物流进行管理
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推荐答案 2024-07-07
1、库容管理:仓库应具有通风、防火、防腐、防潮等设施,其状态应保持良好,运转正常;
2、物资管理:原辅材料入库时,保管员要严格执行验收、计量、点数制度。原辅材料验收入库后,保管员应做好记录和相应标识;
3、单据与账簿管理:保管员要建立健全保管台账,对入库和出库物资及时分类登记作账、作卡,保管账要整洁清楚,卡面齐全完整;
4、账、卡、物相符:仓库应及时对入库、领用的原材料进行记账,并对每种原辅材料的结存数与仓库实物核对,做到账、卡、物相符;
5、信息传递
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答:
5)原辅材料出库依据先进先出的原则,保证材料及时服务于生产
。6)对能整理使用的废旧物资要分区保管好,以备修旧利废;不能整理使用的废旧物资,不经总经理批准任何人不得私自处理。7)严格执行出入库手续,坚持凭票出库的原则,仓库不得出现任何欠条。3.单据与账簿管理 1)保管员要建立健全保管台账,...
如何
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和供应链
管理
答:
客供 客供则是指客户直接提供原材料
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人员
怎么
应对关键
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缺失问题
答:
物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程
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物流管理
?
答:
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原材料如何管理
答:
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管理
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物流
成本控制。2.管理职责2.1 生产部:订单的评审接单,生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。2.2 物控部:负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催;
原材料
和产成品...
供应
物流
成本
怎么管理
控制?
答:
供应
物流
成本的
管理
要点如下:一、规范核准权限不同类别的请购单要由不同管理层次的领导核准。以
原材料
为例:(1)请购金额预估在×万元以上者,由科长核决。(2)请购金额预估在×万元至××万元者,由经理核决。(3)请购金额预估在××万元以上者,由总经理核决。另外,还应对与采购有关的人员及部门的权限作出明确...
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