铁打的公司，流水的员工。
员工拿了年终奖就辞职走人了，老板应该怎么办？我觉得老板应该习惯这种状态，并继续招聘为上。
一个员工的离职并不会给公司带来很大损失，如果说一个公司离开了一两个员工，这个公司就不运转了，那公司的运营能力也太差了。
员工离职的原因很多，也许早有想法，也许对薪水、发展、人际关系或者年终奖有意见，也许还有其他的原因，但这些都不重要了。重要的是，对大多数企业来说，员工入职离职都是常态，不然怎么会有HR人力资源协调部门一说？
这是一个双向选择的现象，好比是两个人谈对象，一方觉得不再是“势均力敌，棋逢对手”，不愿意继续下去了，另一方也不需要惆帐或者勉强，须知强扭的瓜不甜。至于员工是拿了年终奖前还是后再辞职的，只是一个形式，结果都是员工离开了公司。
作为老板来说，也应该明白，员工的年终奖本来就是对方劳动报酬的一部分，这个毋庸置疑。老板们可不傻，对于员工离职可能给公司带来的成本损失，比谁都清楚，在节约成本、工资发放方面，也必定早有预防。因此，个人的离职不会给公司带来多大的冲击，离了谁都能转。
作为老板，当员工离职后，可以反思一下，是什么导致了员工的离职；接下来新的一年，如何改进公司的管理制度，使之更加人性化更加科学化，从而能留住优秀的人才。这也是一种解决方法。
对此，你是怎么看的呢？欢迎留言交流！欢迎关注！
我是天蓝office,职场达人/职业生涯咨询师，微信公众号：职场天蓝
分享职场经验，助力升职加薪！欢迎关注！
说实在的，员工拿到年终奖后员工立马闪离也算是正常现场，马云曾说过，你的下属员工选择离职只有两方面，薪资不爽了，人不爽了。对于员工拿到年终奖后立马闪退，你不妨看看老王的以下分析。
在说正题之前，我想大家应该确定一下是什么“年终奖”？员工为什么在拿到年终奖后“闪离”？作为老板要怎么杜绝这种现象？
“年终奖”，顾名思义，就是公司对员工过去一年表现的奖励，有些公司的奖金包括但不限于“现金”奖励，还有房、车等。但是对咱们“普工”来说也就是万八块钱的年终奖。员工闪离的原因，在开头的楔子我说的也很清楚了，不是薪资就是环境。所以在出现类似形况的时候，你老板想的不是“应该怎么办”，而是要找出问题的根源所在。是工作环境太烂？员工压力大？经常加班？自己太抠？薪资太低？
要说“作为老板”想出对付“领完年终奖闪离的员工”也是频出妙招，老王借着这个话题也引申几个。
故事一：老王曾经工作过的一个公司，年终奖为月工资的两倍，也就差不多一万块钱。这是大家都知道的，但是公司换了领导后挤兑走了很多员工，有部分在职员工决定领完年终奖跳槽。这个领导想出了一个办法。年终奖发给你的是一个奖状，然后用年终奖除以12，在未来一年的每一个月分12次发放年终奖。
故事二：这个是老王听别人说的，真假自辩。说公司每年在发完年终奖后都会有一批人离职，过完春节后，公司总是空缺很多岗位，影响“节后运转“，这家工资的做法就很理智，直接就是在年底核算年终奖，直接告知员工，6月份发放过去一年年终奖，并附带过去近6个月的年终奖。
所以在员工“领完年终奖闪离”的时候，作为老板，你首先要考虑的是员工为什么闪离,采用故事一的做法虽然会很大程度限制员工流失率，但不长久、易失民心。容易集体爆发离职潮，而故事二做法就稍微恰当，也就说在你所有的工作时限里，公司都给你发放了应得的“奖金”。及避免了公司因“节后离职”的影响，又赢得了留下来的员工的心。有些事是做给留下来的人看的。老王奉劝老板一句，堵不如疏，在出现这类问题，不妨找找根源，钱是赚不完的。员工跟着你打天下也有家要养活的。这个事情你怎么看？或者有什么好的办法不妨在评论区发表自己的见解。