做微商，项目顺利的起盘是关键，而要成功起盘具体流程就需要掌握六大核心要素。
第一、产品
产品品质是核心基础，微商从野蛮期走向正规期，正是因为原来微商产品的不合格引起，当一个产品无法给客户安全、有效的保障，那么生意就只能做一次，即便你再能说会道、服务再好，没有好的产品都会让客户离你越来越远。
第二、培训
现在的微商多有自己的团队，而作为团队长就需要培训团队的组织黏性，要帮助团队成员了解产品方面的属性、运营特点，以及整个各级代理开发下级代理的运营策略，需要形成一套完整的培训系统。
第三、模式
微商的模式要根据时局的变化进行改变，而顶级的微商模式就决定了渠道动力，因为这是一种利益驱使的方式，所以代理们都会很努力的去找到潜在的客户，并说服客户加入团队，而这个利益率设定模式就决定了你项目的稳定性和长期性。
第四、文案
做微商免不了要在朋友圈发布信息，所以产品内容的表述形式就很重要，要知道什么要的文风不会让客户那么排斥，什么要的文字能走进客户心理，什么要的配图能够让客户记住，所以文案就是微商运营的核心所在。现在很多专业的代运营公司都能提供文案、美工、推广和策划等这一块的服务。
第五、系统
为了方便管理代理，防止窜货、改价等不良情况发生，一般微商的品牌方都会需要建立一套完善的管理系统，以此帮助企业更好的运营。微策拥有完整的管理系统，可根据客户需求提供或者做定制，而IT系统也是支持微商运营的一个基础所在。
第六、包装
任何一个产品都需要好的包装，更何况这还是一个“看颜值”的时代，所以包装理所当然的就非常重要了。包装包含几个方面，第一整个的形态设计，第二色彩的设计，第三材质的体现，只有精致的包装才能在第一眼就引起消费者的关注，让产品再朋友圈更容易推送。
做微商并不可耻，因为是凭自己的本事吃饭，不偷不抢还能给父母买好的东西、给孩子更好的生活条件，所以为什么不要做微商，只要是做正规的微商，就不应该在意别人的眼光。
随着微商品牌逐渐开始向新零售过渡，人们的社交关系链也悄无声息发生着变化。有的创业者组团进行微商团队扩大，有的创业者一边摸索尝试，一边进行投入运营。大多数品牌运营商，都觉得微商运营并非易事，传统的朋友圈发广告宣传产品的时代已经过去了。很多微商创业者运营，不知道使用什么方法才能出效果，微商起盘面临诸多困扰，这是无数微商小白的心声。为了解决大家的困惑，鸿亿系统品牌商告诉大家微商品牌起盘时期需要做什么？
一、微商品牌起盘---产品质量是微商经营的核心
无论是卖什么产品，都要把控好产品质量问题，这是微商运营的硬核，消费者之所以对微商存在怀疑态度，绝大部分原因就是质量太差，各种以次充好。当产品质量无法让用户觉得可靠有保障的时候，单个用户凡购率会大大降低，所以培养用户的忠诚度，需要严格把控好产品质量。一些品牌商把重心放在产品的包装和服务层面，但是产品质量得不到用户的认同，无疑造成对产品和品牌的负面影响。
二、微商品牌起盘---团队系统性培训规划
微商运营相当于运营一个公司，所以团队建设是必然的。组建运营产品各个环节的团队人员，并且对其进行针对性的专业培训，从公司到产品再到整个销售体系等等一系列的系统性培训规划。保证每个岗位的人员能高效完成各自的工作，团队绩效和个人绩效考核要明确。
三、微商品牌起盘---商业模式的灵活选择
微商的发展，逐渐从社交零售开始过渡到直播带货，随着网络技术的成熟和新媒体平台的融合，当下微商都开始向新零售转型，开启线上线下结合的服务模式，通过利益驱动进行分销产品，吸引更多粉丝搭建社群，引导其参与直播带货。代理都会在此驱动下疯狂开发资源，匹配度越高的模式将会决定品牌是否能够长期稳定的运营。
四、微商品牌起盘---搭建微商城系统
微商品牌起盘的前提，就是要搭建一套属于自己的商城系统，为了对代理进行更加系统化的管理，防止窜货、改价等不良情况发生，建立一套完善的管理系统是很有必要的，以此帮助企业更好的运营。
品牌的起盘有时候是特别看缘分的，有一次我们自己开的企业班，底下是一群团队长，这个课本身是一个操盘手的课，但是讲完这个课之后，这几个团队长就搭伙，组成了一个最初的操盘手团队。
所以很多时候，你看到的起盘，不一定就是一步步来，我先有想法，先有产品，然后我就想着要在微商这个行业里头起盘。不一定的，有很多人，反而是因为先有团队了，再去找产品，这样的比例非常多。
我认可有一些人说产品非常重要，但是在这个行业里，好产品太多太多了，每一个品牌都说自己的研发能力很长，产品独一无二，但往往产品只是一个媒介。更多的时候，操盘手要做的是资源的整合，比如我能够整合到一些底下有代理商的团队长；我能够找到愿意花钱的投资人，我还找到了能够独家授权的供应链。这个时候，我要把第一批，也是最核心的，最有资源的（有钱、有人、有决心）的人拉进来。
所以起盘的方式其实有很多种，但是最为关键的，就是这一波人，第一波的人你能够怎么样吸引他们进来，单靠产品往往不足的。所以先梳理你的资源、你的种子团队。这是你第一件要干的事情。
其次，根据资源和团队，包括行业的情况，去找产品。产品的选择上，往往要符合这个行业的顾虑，要有复购，要不易损坏，售后要轻，我自己开过一个课，叫做《微商行业选品的14大法则》，如果你想要找我要电子版。
接下来就是公司的一大堆事情，注册公司、商标、公众号等媒体，这一些都不去提了。
产品跟团队定完之后，就是模式的设计，这个模式里包括公司的顶层架构，比如核心的资源要不要排在顶层架构里，享受全盘的收益；第一波进来的大团队长，依靠什么样的资源去吸引他，可能就是股权或者先入者极大的优惠政策；除了顶层架构，就是代理模式。模式的设计，看你的资源来，有大资源，从头部开始，让头部去发力，所以模式上要偏重头部；如果产品很好，而且有很强的引流方式，那么就从底部开始，让利给终端代理商。这是一门非常需要熟悉行业的人来设计，里头涉及到的奖励也有很多种，而且要注意合法合规的问题。
这个事情做完之后，有了第一批的种子用户，接下来就是招商，包括内招和公开招募。内招的话，一般是定向招募，自己主动去找一些人，一些你觉得有机会一起合伙干的人。公开招募的话，就是线上的公开课，线下的招商沙龙。
招商的话，打法是一次一波人，招商了，大家拿货了，就要出政策帮助代理商出货给终端；货出的差不多了，就需要补货，可能又要出补货的政策。所以整个打法是一环扣一环的。
其实步骤没有多少，但是玩法里的细节，思考的全面性会因人而异。没有一个品牌起盘是非常顺利的，里面一定会有一大堆你在外面看不到的烦心事；代理的问题层出不穷，核心人员的叛逃，代理的出走，消费者的投诉，终端的乱价等等，你会遇到非常多的问题。所以，在2021年，如果你之前没有起盘过，其实现在起盘是困难很多了。如果要起，一定要找专业的团队来，哪怕只是一个咨询的服务，都能够让你避开很多坑。