第1个回答 2023-09-04
目前市面主流的亚马逊ERP系统有易仓ERP、店小秘、速易特、米境通。点击免费体验产品
ERP系统是企业资源计划的简称，它主要是负责管理企业内部所需的业务应用。那么亚马逊ERP系统就是亚马逊店铺管理的一个工具，主要功能：有产品管理、订单管理、广告管理、头程管理、采购管理、FBA库存管理，亚马逊利润报表管理等功能，帮助亚马逊卖家更好地运营店铺和业务，提高工作效率。
易仓ERP早早就对接了亚马逊平台，旨在让卖家的亚马逊经营更健康。易仓亚马逊ERP基于经营视角，打造了经营目标指标化管理、广告精细化运营、供应链协同管理、财务报表敏捷化等4大核心功能模块，帮助卖家向运营过程要结果，时刻守护你的毛利率。比如在供应链模块，易仓亚马逊ERP对接了亚马逊官方平台数据，可以将平台销售、库存、本地仓、在途、库存周转情况等数据一屏整合辅助分析决策，有效把控产品ROI、库存和毛利；还可以进行FBA头程的实时跟踪，支持海运物流单轨迹自动同步，在途状态一手掌握，头程物流管理更清晰；仓储管理支持灵活调拨，异常出入库涵盖场景更丰富，PDA库存管理省时省力。在财务报表模块，易仓亚马逊ERP可以帮你更及时、更准确地进行利润、存货核算。易仓亚马逊ERP对接了亚马逊官方接口，严格按照财务逻辑归类收入支出；还支持自定义财务报表导出，数据贴合实际财务场景，辅助财务灵活分析。
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2023-08-15·积加ERP，高效可依赖的跨境ERP(专业、高效)
积加向TA提问关注![]()
跨境电商ERP产品并不少，每个ERP系统都有它们各自的特点和优势，在选择的时候卖家根据自己的需求点去找，这样找到的系统才会更好地解决问题。
跨境电商ERP主要包含运营、供应链、财务、管理4大板块，功能主要是：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。这里通过跨境电商运营的4个核心板块讲讲ERP是如何解决卖家痛点的，以积加ERP(专业、高效)的全闭环跨境电商解决方案为例！
1、财务管理（财务精益化解决方案）
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。
积加ERP&金蝶ERP集成解决方案，以财务合规为原则（专业），以降本增效为目的（高效），提高跨境电商财务管理水平，提升绩效考核的合理性与及时性。积加ERP打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。
2、供应链管理（供应链精准数字化解决方案）
跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。
积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，多维度实现可视化，可控化。
3、运营管理（运营智能化解决方案）
跨境电商运营人员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。
积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、客服等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、多维度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化关键词，降低ACOS。
4、管理流程化（管理流程化解决方案）
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点。
积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
好了，关于跨境erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境erp有个不错的认知。本回答被网友采纳
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1、财务管理（财务精益化解决方案）
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。
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2、供应链管理（供应链精准数字化解决方案）
跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。
积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，多维度实现可视化，可控化。
3、运营管理（运营智能化解决方案）
跨境电商运营人员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。
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4、管理流程化（管理流程化解决方案）
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点。
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