目标成本制定原则包括什么?目标
成本控制分析前面我们介绍了标准成本控制，即在标准成本(目标成本的一种)确定的情况下，如何在
生产经营过程中加以控制，力求降低成本。目标成本制定这种成本控制方式在大规模稳定的生产企业往往是有效的。它与“
泰罗制”密切相关，是一种传统的成本控制方式。
有一个被普遍认同的看法是:产品成本的80%是约束性成本，并且在产品设计阶段就已经确定了。因此，目标成本制定如果能在产品设计阶段，就尽量降低目标成本，即尽量减少一些费用大而功能小的成本部分，那么成本控制的效果就可能会更好，或者说比标准成本控制更提前采用了成本控制方法。
目标成本控制的方法有很多，目标成本制定如工程再造(RE)、质量功能分解(QFD)、价值工程WE)等等。其中价值工程是评价设计方案，规划目标成本的一种系统性、基础性的方法。这里作一些介绍。
价值工程的基本内容是集思广益，目标成本制定通过对产品功能的评价，正确处理产品功能与成本的关系，以达到最大限度降低成本的目的.