很正常，全世界这么多人类，一样有找不到对象的。
高不成低不就，是其中最重要的原因。
好的想要，高攀不起；差的主动，又瞧不上。真正剩下的，往往不是最糟糕的，而是心态最不好的。企业招聘，与此同理。
招聘为什么难？真的是有本事的人太少吗？
别闹了……只要你有钱，还怕挖不到？关键是，没钱，或者舍不得给这么多钱。
那么，如果再不退而求其次，死绷着一张“老子就要最好”的脸，你不难，谁难？
1内部原因影响招聘难的内部原因，指的是与公司、人员等相关的因素。
在做招聘的时候，除去候选人的问题、外界平台的问题，其实大多原因都得从自身找起。
在招聘时都没有严谨的岗位分析对任职资格和要求都没有进行专业的分析，很多都是仅凭着老板或者主管的个人经验在确定应聘人员。
这样必然导致了在招聘过程中标准的浮动性和不确定性，这对人才是一种不公平对待的现象，缺乏明确而统一的标准是招聘效果不佳的原因之一。
企业招聘渠道的狭窄
很多公司面对招聘完全是依赖于网上招聘，网络上的招聘虽然说可以面向更多更全方位的人才；
但是真正会使用网络招聘的往往是一些20-35岁左右的求职意愿比较强烈的人，未必能在其中找到高级人才。
招聘HR必须要根据企业招聘对象来选择招聘的渠道，更不要寄希望于在最短时间内招聘到最合适的人才，只有通过不断的研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道。
企业管理过于集权
有些企业内部管理过于集权，工作流程复杂、周期长，员工开展工作束手束脚，无法施展才华，使真正有想法的员工纷纷失望离开。
人才流失后，企业需要重新补充人员，如此反复招人，反复流失，形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。
企业的雇主口碑不好
有些企业人才流失较大，长期处于招聘状态，离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响，有损企业的雇主形象。
长期下去，就导致企业在整个人才市场口碑不好，再招聘人才的时候，人选听说企业不好的口碑极易放弃，使企业难以吸引合适的人才。
企业管理层用人不当
有些企业的某些部门员工特别容易流失，这实际上说明该部门领导的管理能力欠缺，在招人的时候看不准，人进来以后管不好，导致部门长期缺人，长期招人，长期难招人，导致企业招聘难。
企业招聘人员不够专业
企业的招聘部门是企业招人、用人的第一道关口。
如果招聘部门人员专业素质欠缺，在招聘渠道、招聘流程和甄选水平方面就容易出问题，难以为企业招来素质较高的人才。
HR招聘不够认真不够专业，就容易导致招来的新员工不能胜任工作。
企业对招聘合作不够重视
现在市场上能协助企业开展招聘工作的人才网站、中介和猎头网较多，有些企业在选择招聘合作伙伴上不够重视，合作条件比较苛刻，无法吸引条件较好的合作方，或者不受合作方重视，无法调动合作方积极性。
小企业很容易出现的管理模式是一言堂类型的管理，这种管理模式基本不会涉及流程化、制度化的企业管理，完全是按照老板的既定思路完成管理的。这样的管理观念，缺乏条理性和明确的职责分工，也就导致企业不被主流职场人所看好。
综合上述原因，我们就能看出小企业的一些共通性弊端，不过小企业只需要找到问题所在，改变自己的思路和方法，让企业变得更具活力和潜力，那么就能够吸引更多的人才了。