如何做好精益生产规划？做好精益生产需要准备什么？

Question

如题所述

Answer 1

一、提高思想认识，强化组织领导
实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。
二、成立项目领导和项目推行小组
建立一个精益生产组织，这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。
三、建立示范线，确定管理样板
在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为示范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具，同时注意选择那种流水作业的生产线，明确改善之前所处的状态；改善必须坚持循序渐进的原则，落实责任人，注意运用好头脑风暴方式进行集中全体人员的智慧。对改善情况要及时进行发布，从而确保改进工作同步实施、顺畅合作。同时改善示范线负责人，还要在每天确认改善进度。

Answer 2

想要做好精益生产的规划，前提还是要把生产管理搞好，说白了就是要有一个比较科学有用的生产的管理方法，前段时间我们车间的负责人在巡查的时候发现了一个问题，就是在给生产情况做报表的时候，统计还有分析的这些工作特别麻烦，后来经同事介绍用了vioovi的ECRS工时分析软件，我们录入信息以后，它能够自动生成工时表，作业组合票，山积图，作业分析表等各种报表，相比过去做的纸质报表要快很多，而且特别准确，另外最重要的一点就是能根据厂里的生产情况经过分析得出更有效果管理的方法。本回答被提问者采纳