市场管理部有以下职责：品牌策略、市场推广、产品培训、产销衔接、销售政策、市场规范、经销商管理（调整、考核、淘汰）、销售经理考核任免等工作内容及范围。
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与
市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。市场部的有效运作，可以促进
经营观念的转变，较好适应市场竞争环境的变化，提高企业竞争力。我国企业目前的经营导向仍停留在市场需求导向阶段。市场部的建立，有助于企业的创新。 在企业经营中，很多情况下决定其产品的市场竞争主要表现在新市场的开拓上，即从时间上来看，竞争表现在产品投入市场的早期。
现代市场的主要特征：统一的市场，不仅使消费者在商品的价格、品种、服务上能有更多的选择，也使企业在购买
生产要素和销售产品时有更好的选择。开放的市场，一个开放的市场，能使企业之间在更大的范围内和更高的层次上展开竞争与合作，促进经济发展。竞争的市场，竞争是指各经济主体为了维护和扩大自己的利益而采取的各种自我保护的行为和扩张行为，努力在产品质量、价格、服务、品种等方面创造优势。有序的市场要完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的
市场监管体系。市场有序性能保证平等竞争和公平交易，保护生产经营者和消费者的合法权益。