一个技术人员如何成长为优秀的项目经理

Question

如题所述

Answer 1

一个技术人员如何成长为优秀的项目经理方法如下：

1.高效率的工作方法

（1）推荐大家看《高效能人士的七个习惯》

（2）要事优先：这是最重要的习惯

（3）GTD（get things done）

（4）项目周会

（5）项目站会

（6）定时提醒

2.张弛有度的项目节奏控制

树立好人形象：关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长；同时，要即时鼓励做的好的任务，当面，当众。

树立强人的形象：大家公认没有责任心的，能力太差的，及时清理理，否则会非常影响团队士气；同时，对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用的，再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换。

每周向上级汇报进展，成绩，和风险，需要的帮助，上级高兴了会给你更多的支持；风险的识别：这个非常重要，但有能力识别风险需要长期的积累，也要有技术背景。

有时间了就多学业务，这是所有发展的基础，要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险。