把你自己代入老板的角色你就清楚了。
我认为原因如下：
中国最不缺的就是人才，缺的是好奴才，特别是有点本事的忠心好奴才；
能力、忠诚哪个重要，一个有能力的坏人造成的恶劣影响一定比一个无能力的惨重的多；
谁能和企业一起走的更久。有能力的人喜欢跳槽，有跳槽和被挖的可能。能力差的除了这个企业，去其他企业能难受到重用；
管理难度。有能力的很多脾气大，意气用事，恃才傲物，你的老板不确定有能管好他的能力；
人才成本。这样的人要去的薪酬还有每年可能提出加薪，老板不愿意支付；
公司资源。老板怕这样的人掌握了公司核心资源，比如技术或人脉、客户之类，跳槽或自己做；
人性。所有人特别是高高在上的老板，都喜欢奴才一样的人，什么都听从自己，拍自己马屁，猜出自己喜好。这是人性，骨子里的东西，虽然很少有人表现出来，或者极少表现出来。比如唐太宗李世民，那么能忍魏征，在他死后，毁了他的坟。
企业在不同阶段需要不同的人才。从你叙述看，你们在起步上升期，这时候企业主要靠老板自己的能力和核心人员，团结忠诚和执行力，刻苦精神更重要。随着企业做大发展，人才的重要性才缓慢提升，到了企业发展到一定规模，靠制度和惯性运作了，人才又不重要了。
你提到他的经历，但是你忽视了更重要的。他是常青藤学校的，是跨国企业经历，但是学校只能说明他的教育，而且西方这些院校一半人是参议院推荐之类，都是有背景了。跨国企业有很多灰色地带，而且不是全看能力的，企业到了这个程度，要的是人才风险小的、符合企业文化的人，而不是能力最强的人。还有你忽视了他是中国文化家庭熏陶，有中国儒家法家结合管理传统的，你忽视了他家庭可能的影响。
为什么老板用你。从你叙述看，你是老板的关系介绍，有一定信任度（很可惜，这点你其实不具备），再就是你考虑的太简单，好掌控。
老板是有想法的，老板创业就是要把自己的想法实现，这个过程中需要的是听话干事的人，只要能按照领导意见做就行，没必要找一个发表意见的人。
首先，解决一个问题：领导对下属的能力是否很看重？
还是以老的方式，作为唐僧的一个例子，在唐僧的公司里，平时就两个业务：
1、打妖怪；
2、挑扁担。
按说，打妖怪公司最难的事，唐僧是否能顺利取经，关键在于孙悟空。扁担不一样，就算没有沙和尚，也能雇一个健壮的体力劳动者干。
但是，如果你是一个聪明的领导者，恰恰不会看中员工能不能打妖怪，而是能不能挑扁担。
你可能会觉得奇怪，挑扁担有什么难得？
挑扁担挑一天两天不难，但如果你挑十天，一百天挑，挑十年，几十年，你觉得容易吗？
因此，作为一个精明的领导者，更强大的员工都是浮云。能力再大，干两天就跳槽了，领导纵然哭爷爷叫奶奶也于事无补。
这一点在《西游记》也展现得淋漓尽致，孙悟空也不是一个容易受约束的人，曾在取西经的路上打过退堂鼓，而作者吴承恩巧妙地设计了一个叫“紧箍咒”的东西，让孙悟空跳不了槽。
然而，在现实生活中，并没有“抑制”，员工撂挑子不干，领导只能干瞪眼。
再一次，“挑扁担”是一件小事，但却是对员工忠诚的一个很好的考验。试想，如果孙悟空或猪八戒挑十年八年的竿，他们永远也做不到，只有沙和尚能做到。
结论：领导者的领导首先是忠诚，其次是能力。