项目经理要我去生产商催我们工程上要用的材料，就是要我催促生产商尽快生产我们所需的材料，我应该怎么做

Question

就是让我去生产商那个地方钉材料，赶生产进度。想办法缩短生产周期，尽快拿到材料。我到了生产商哪儿，我改怎么做才能达到我要的目的？谢谢 兄弟姐妹们洛

Answer 1

对于处于你供应链上游的供应商谈判，总体原则是：先礼后兵
首先，见面表达长期以来供应商对于本公司工作开展的支持（赞美）
然后，表述一下这次工程材料的急迫性，并且明确这次材料的重要性，以及材料逾期会造成的损失
最后，请求供应商协调生产进度，帮助公司渡过难关，并且可以口头预留下次合作的优惠政策。、
假如以上不行，你就应该暗示公司已经在寻求替代供应商，并表示你这次来已经向上面要求相信供应商的实力和配合度，并亲自来督办这次材料供应进度，希望供应商能鼎力支持追问

谢谢你的回答，我就想问，具体我到了厂里面，我可以从那些环节来让他们加快进度生产，或者说是可以在那些方面让材料生产周期短一些，能具体点最好

追答

第一，调整排单顺序，因为你们的单可能并不是第一位生产序列，你可以要求供应商从实际出发，在不影响整体生产进度或者影响较少的情况下调整生产顺序，保证你们的材料能及时出来
第二，加班，这个需要供应商的配合度太高，因为这个会增加供应商的成本。供应商可能会提要求补贴的要求。
第三，减少不会对质量产生重大影响的材料生产工序，这个是下下之策，因为一般工序都是有其作用的，减少工序有可能会引发质量问题。这是无奈之举。