员工离职，看似很平常，但处理不好，对公司的员工稳定会带了很大的影响。聪明的管理者会高度重视，并采取以下相应的对策：
一是，分析员工离职原因，检视自己的不足。员工离职尽管各有各的原因，但多半与管理者和公司现状有关。
如果纯属个人原因还好一些，若不知道其离职原因，就需要搞清楚到底为什么离职？是因为对公司和老板不满意，还是哪个环节出了问题，是共性问题还是个性问题，都要搞清楚。
员工离职对公司来讲，终究不是太好的事情，聪明的管理者一定会把离职员工当作一面镜子，来照照自己为什么留不住人，为什么有的公司的员工打都打不走，检视一下，自己是不是也有不足之处，是不是公司没有让员工看到希望，自己和公司应该做哪方面的改进和提升。
如果是个别现象还好，若是陆续有员工离职就更应该认真对待。
在员工离职时，对其本人来讲，公司处理的每一个与其相关的事情都涉及其切实利益，在不违反原则的前提下，尽量满足其合理要求，不至于让其有”人走茶凉”的感觉。
如果条件允许，最好以欢送会的形式与其告别，至少管理者本人也要找机会单独与其当面沟通。对其在公司的表现和作出的贡献，给予充分肯定，并真诚表示感谢。
如果确实有对不住员工的地方，一定会表示歉意。一般来讲，到了分手的时候，真诚最容易打动人心。离职员工在离职时心情很舒畅，就会念记公司对他的好，以至会有一种恋恋不舍感觉。
你想，带着这样一种感觉走出你公司大门，还能说公司的不好吗？在本公司内部员工面前，还好意思对公司和管理者说三道四吗？
我曾经在企业、机关和新闻出版单位都工作过。算起来，也换过了七个工作单位，在每个单位工作都或多或少的发生过一些不愉快的事情，但由于在我离职时，原单位对我都很理解和包容，我临走时都很体面，也都有机会把想说的话说出来。
到目前为止，我没在任何一个环境，说过我原单位领导的个“不”字，而且，当有人跟我说单位领导如何不好时，我还会从正面做出一些解释。
一个人离职，真的会很看重单位领导对他工作的总体评价和态度。当然，反过来，也直接会影响到他走出公司大门后，对公司和领导的评价。
三是尽量消除员工离职带了的负面影响。职工离职对现有员工一定会产生一些影响，管理者只有在处理好员工离职事宜的基础上，面对大家的种种猜疑，做出适当的说明，才有可能把负面影响降到最低限度。聪明的管理者一定会从正面说明员工离职的原因，对离职员工的工作的表现及对公司的贡献给予充当肯定，特别是对老员工要给更多的温暖。两个人相处有十个人在看，人们从公司对离职老员工的态度上联想自己的未来。如果员工离职确实存在管理者的问题，就没有必要回避，管理者公开承认自己存在的不足或失误，表明今后不会再发生类似问题的态度，也会减少一些大家的顾虑，谁都有错的时候，改了就好。
四是采取有效措施增强企业凝聚力。
有员工离职，对企业就是一种警示，你不改进，你不给大家希望，离职潮都有可能发生。
人家为什么死心塌地跟你干，就是图个工作顺心，有施展自己才华的空间，付出就有回报，老板值得信赖，公司有发展前景。
只要在这些方面不断改进和完善，大家就能看到希望，有希望就不会走。公司的凝聚力自然也就会越来越强。
借助有员工离职的机会，公司切实拿出行之有效的改进措施，不仅会降低员工离职的负面影响，还会成为公司上新台阶的机遇。
综上，可以看出，事情发生不重要，如何处理很重要。任何一家成功的公司都经历过不断总结和提升的过程。只要重视员工离职现象，并及时采取有效措施加以改进，不仅不会有太大影响，反而会成为公司完善和成长的一个契机。