分解目标任务,制定
工作计划,涵盖任务目标、内容、过过程、工作排期,落实到人,以及相关预案等等。
工作计划制定后,请部门领导审阅,并组织召开任务分配会议进行讨论,必须邀请领导参加,会上对任务进行分配、讨论,最终落实到具体人员。
任务下去了,做的是过程的监督和控制,对各种问题的解决,对团队成员的赞赏和帮助。同时,在出了问题时要主动站出来替对方说话,尤其是要在公开的桌面会议上,坦诚自己的责任问题。
拓展资料:
1.
团队合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。
2.团队合作的形态很像
智囊团,但与智囊团却有重大区别。
在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成小团体,你们都具有共同的强烈欲望和明确目标,并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似,但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标,所以,你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。
3.同时,你也应该要求自己,不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望,给他们以适当的回报。可见,团队合作与智囊团原则的不同之处在于:前者针对的是一个组织的全体成员,出发点在于调动团队成员中各方的努力,但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素,出发点在于充分激发全体成员的智慧,并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。