改革开放之前，三面靠山的马塘村交通闭塞、土地贫瘠，路难行、水奇缺，人称“瘦马塘”，1980年全村人均收入不足170元。然而，就是在这样一个经济基础薄弱，不具备任何地理优势的小村庄里 1985年马塘村选准兴办加工企业作为脱贫致富的突破口，创办兴华罐头厂，1990年组建中外合资厦门同茂食品罐头有限公司。先后投资8000多万元、三次技改，配备4条现代化高速生产线，现在年产能力可达到15万吨，创造了蘑菇、龙眼荔枝、八宝粥、牛奶花生、绿豆爽等六大罐头名牌产品。银鹭牌系列产品畅销国内外市场。目前全村拥有同茂、兴茂、吉富等三家大企业，到1996年，全村社会总产值1.225亿元，村人年均纯收入5250元，村集体经济收入60多万元，与1980年相比，增长1071倍。现在全村基本实现七化，即民房别墅化、道路水泥化、通讯程控化、用水自来化、照明电灯化、村庄园林化、厕所卫生化，成为布局合理、交通便利、设施配套、环境优美的现代化、多功能的都市式新村 三十年后的今天，这个小山村崛起了一个跨国经营、闻名全国的现代化的企业集团——银鹭集团，而马塘村，也成为名闻遐迩的“百姓富、生态美”的富美山村典型—— 艰苦奋斗、拼搏创新的创业精神 沐浴在春风中的马塘村被群山所环绕，清澈的池水把春日明媚的阳光，映射在路旁错落有致的别墅群里。一条条洁净的沥青路环绕着家园，一片片四季常青的绿地点缀在房前屋后。 走进马塘村，一栋栋红顶白墙的别墅特别惹眼，乍一看以为是什么高级度假村。其实，这是福建全省首个乡村商务区——马塘乡村商务区。把办公区设在别墅里，这是马塘乡村商务区的首创之处。马塘乡村商务区分为别墅式和酒店式，由数十栋独体别墅和四星级银鹭山庄组成。
马塘的发展变化源自于村里办起了企业，走出了一条以工兴农的发展新路子。马塘村党委书记、银鹭集团董事长陈清渊介绍说：“在我们这偏僻的穷山村，靠单一传统式农业根本就改变不了落后的面貌，要想脱贫，就必须寻找一条适合本地发展的新道路。” 马塘村当时所处的同安地区(现为翔安区)，除了是龙眼的主要产地外，没有其他资源。根据这种资源条件，陈清渊等5位农民于1985年集资三万元创办了当时同安县第一家村办罐头厂——同安新圩兴华罐头厂。 创业艰辛。在办厂初期，基础条件薄弱，没有技术，村干部带着干粮到晋江、厦门等地的罐头厂拜师请教，或请他们进厂指导；没有厂房，用竹片当墙，篾板作顶，建起了简易厂房；没有水源，村党支部班子成员就带领村民顶烈日，冒酷暑，早出晚归，从12公里外的古宅水库埋设地下管道，把水引到马塘来，解决了工业用水问题；没有道路，就以一亩地外加8000元的代价向邻村换地，自己动手，劈开山坡，填平沟坎，修建了一条800多米的进村水泥路；没有电力，就引导村民把准备用于“民俗日”演戏的资金，用来购置发电机；没有通讯，就发动村民筹资3万多元架设了一部高频电话。就这样，不等不靠，自力更生，终于把罐头厂创办起来了。功夫不负有心人，投产当年罐头厂便取得了高效益，实现了马塘工业零的突破。 和谐发展、共同富裕的发展理念 48岁的陈水源是马塘村的村民，看起来人很瘦黑，但是，他却是一个拥有160多名工人的建筑公司老板，公司一年营业额几千万元。 “要不是有村里以及公司领导的鼎力帮助，我现在可能还是一个穷光蛋呢。”面对记者，陈水源一直重复着这一句话。 2004年之前，陈水源只是银鹭集团一名普通的水泥工而已，靠打工挣一份工资。2004年，随着马塘村建设以及银鹭集团大发展的需要，混凝土方面的工程公司非常抢手。陈清渊兄弟借了几百万块钱给陈水源，支持他成立建筑公司。有了这一笔借款以及陈清渊兄弟的创业指导，陈水源的建筑公司10年以来经营得红红火火，除了解决部分村民的就业问题，还招收了大批的外地工人。 陈水源只是马塘村走“共同富裕”道路的一个缩影。目前，马塘村的村民全部免费享受医疗保险，每一年可获年终分红，老年人可享养老金。家家建别墅，文化设施齐全。 去年10月，新圩镇马塘村党委正式成立，下辖3个党支部，在村一级党组织成立村企合一党委，这在我省尚属首次。马塘村抓住成立全省首个村企党委的契机，使村庄在原有基础上焕发新的活力。在坚持以村带企、以企促村，村企共谋强村富民之路，解决村民的转产就业同时，马塘村党委探索设立了农村股份合作经济组织，通过采取店面出租、经营员工食堂等模式，发展集体经济，增加村民的收入。 翔安区委书记陈永裕认为，在群众路线教育实践活动中，要远学焦裕禄、近学谷文昌。同时，还要学好我们身边的典型，要弘扬马塘村“艰苦奋斗”的创业精神、“拼搏创新”的时代精神、“村企共建”的发展模式和“共同富裕”的发展理念。
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