第1个回答 2016-11-29
为保证企业绩效管理的有效实施，企业中高层管理这也应该属于绩效考核者中的一员。与普通参与绩效考核的员工不同的是，企业中高层管理者的绩效考核指标需要从更大的角度去制订，具体的可以从以下几个方面入手：
1、领导能力。作为企业中的高层管理者，其本身岗位职责也是需要有一个量化的标准，就起岗位职责的考核而言，领导力是考核高层管理者的一个重要标准。
2、决策力。管理者不但有具体的事物需要完成，还需要有决策能力，能够为一个团队的整体的工作过负责任。
3、危机处理能力。高层管理者往往需要承受比普通员工更大的压力，作为管理者必须要对其负责团队所遭遇的危机负责，并有效的处理。
第2个回答 2020-11-16
管理岗位的考核指标一般情况下，可以丛以下几个方面选取：（1）承担公司的财务指标，例如销售收入、利润、成本费用等，一般情况下业务部门直接考核与业务相关的指标，例如销售部考核销售收入，而对职能科室，例如行政部， 在很多企业为了整体公司的协同，也会关联相关的财务指标，虽然很多职能部门不直接影响业务指标；（2）部门核心职责指标；（3）当期的重点工作指标；（4）公司管理加减项目（制度红线、绿线等）
第3个回答 2016-06-29
绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，因此，本文力求寻找和探索一套针对不同群体的可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，促进人力资源绩效管理体系的完善，推动集团化公司的健康发展。
转载以下资料，仅供参考，如有具体问题再进行探讨。
高层管理人员的考核，主要考核以下内容：
1、领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。
a、什么是领导?领导是做正确的事，领导必须追求效力;
b、领导必须以身作则、以诚相待，追求公平合理;
c、领导是否能够经常给予员工必要的帮助，是否足够了解自己的下属。
2、计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，因此，在实施之前必须要有周密的计划。
3、预见性，在工作中，计划的实施难免会遇到一些困难和阻力，高层管理者在制定计划之前必须对此要有充分的考虑，甚至应该进行“沙盘模拟”。
4、危机处理能力，当今世界，企业发展的最大敌人可能要算企业的危机了。曾经，“三株”创造了中国保健品销售的神话，但却很快走向灭亡，其深层次的原因我们不再探讨，但其直接原因就是因为没有处理好企业的危机。
5、管理能力，高层管理者的工作就将以对组织和企业的管理为主，无论是人力资源管理、还是财务管理等，都在一定程度上依赖于高层管理者的管理能力，要努力控制企业高级人才的流失率。
6、创新能力，企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，作为高层管理者，必须要有很强的创新能力，不断寻求更好、更新的方法去解决这些问题，突破企业发展的瓶颈。
7、沟通和协调能力，高层管理者由于职位的缘故，将会非常多地接触到一些部门与部门、员工与员工之间的矛盾;由于工作中的阻力，一些员工也会寻求与高层管理者进行沟通交流，解决自己的实际问题;另外，高层管理者与企业决策者的沟通对于自己部门或组织的发展也有着重要的意义。
8、人才培养能力，人才是一个企业或组织长盛不衰的最重要因素，作为企业高层管理者，在平时的工作中应当注重培养更多的人才，这些人才将是企业未来的希望所在。
9、年度业绩考核，考核小组统计高层管理人员所领导部门的月度目标实现情况，并最终汇总出年终业绩指标。
高层管理人员的考核应该使用360度考核法，由高层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核在每年年终进行一次，最好在上年度年终奖兑现之前，但同时每月都将对其工作和任务完成情况进行统计，作为考核成绩保留。
在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时，还应组织专门的考核小组对高层管理人员进行另外的考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘专家。考核小组成员设大约10人左右，考核结果指定其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。
高层管理人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。