求一片关于餐饮管理公司的整体发展规划有利的建议和措施

Question

如题所述

Answer 1

餐饮管理有限公司发展规划方案：
1、先对投资资金进行详细规划，公司总部办公室启动需要20万，投资1-3家直营店为200万。
2、餐饮公司的部门规划为：总经理室、人力资源部（含：行政部、后勤部、培训部）、财务部、采购部、企划部、直营中心、加盟中心、运营部、商务部、督导部、物配部、食品厂。
3、餐饮公司重点发展项目定位要准，凡是要运营的项目，必须味道一流并可以标准化。
4、品牌树立也很关键，品牌是很多公司不重视的，随便一个垃圾名字也来做连锁；啥叫品牌，就是必须是好听的名字，还有一套很完善的VI识别系统才行。
5、核心团队的统一培训和打造很重要；很多餐饮公司发展不长久都是因为这个原因。很少有餐饮公司的老板花大价钱，让整个核心团队进行优质培训。
6、实体店的模式打造，必须别出心裁；很多餐饮公司的模式，别人一看就很容易复制，你还叫核心竞争力吗？
7、企业文化打造一定要坚持创业者的思维，别来一个高管变一个样，这个通病搞死很多公司。