广州服装业六西格玛实施策略是什么？
1、深刻理解六西格玛各环节的执行
2、将六西格玛的开展制度化、规范化针对中小企业,公司领导必须指定 六西格玛专员并获得大家的认可. 六西格玛的推进需要有推进计划,包括 六西格玛实施周期,每位员工的责任区域,如何执行,执行的重点在哪里,同时将重点列入检查评分表,使每一位员工都清晰的知道自己何时该打扫,打扫的区域和重点在哪里,打扫的标准是什么.最终使 六西格玛作为公司日常制度推进,规范其开展流程.
3、建立有效的激励措施可设计持续改进专栏,供员工表达自己的意见,提出好的建议,并定期开会讨论或实验建议的可行性. 六西格玛的开展需要定期评分检查,针对出色员工,不能仅停留在口头表扬上,应当建立有效的激励措施,以调动员工长期的积极性.针对基层员工,最有效的措施就是物质奖励.
4、提高员工的思想认识在推进 六西格玛过程中,应加大培训力度,扭转员工思想认识,可尝试将 六西格玛的执行结果与个人利益挂钩.培训内容可包括 六西格玛管理的内涵,实施 六西格玛对公司发展的意义, 六西格玛实施步骤及实施要点等.
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