市场以资本为导向，管理以人为本，人才与资本、资本相结合，演绎出一部理财的商业剧。资本靠人才控制，公司靠领导带领团队，密不可分，相辅相成。领导，控制不了球队，很难赢得人心，做出成绩，脱颖而出。优秀的人才团队靠领导来培养、造就、指挥，优秀的领导是所有人的上帝。表面上是领导，对员工的态度。其本质是你心里有没有人，你对员工好不好，你是否关心下属的问题。可以考验你的群众基础是否真实，下属是否真的支持你。
1.员工关系往往是影响业务的关键因素。
管理的核心是以人为本，人力资源管理很重要。从管理的角度来说，股东雇佣管理者，管理者对股东资本负责，这是自然的；上级雇佣下级，下级对上级负责，这是无可非议的。在职场中，员工虽然是雇佣劳动者，但他们是公司业务的承担者，他们的成就是一点一滴取得的，是实现企业业绩和发展的基础。强势员工让公司繁荣，和谐员工让公司繁荣。员工是生产力的核心要素，尤其是那些优秀的人才和管理骨干。没有他们，什么都不能实现。
管理者处于上下级之间，对上级领导对群众负责是干部的基本职责。所以，永远要问自己：我代表谁？你得到两个责任了吗？
2.“一个英雄三个帮派。”为什么要帮忙？因为他的行为受欢迎，代表所有人的愿望和要求，也因为互相帮助是相互的，帮助和支持他，他也帮助和关心你，这是人际关系统一的两个方面。如果不保护员工利益，谁会真心支持你？
如果不和大家一起工作，谁来为你打头阵？
如果你不关心，不培养下属，你在他们心里的位置谁来占？领导只有尊重和关爱员工，员工才能感受到自己的价值。有了家庭的温暖，热情来自内心。事物是充满辩证法的。当你成功地帮助别人时，你就能收获感激、奖励和支持，至少接受和合作不会拒绝你。关心和帮助别人也收获了人际关系，带来了良好的环境氛围和发自内心地支持，这是你未来发展的基础。这种恩怨的真相并不复杂，但也不容易实现。
3.对员工好，关心下属是领导的责任，也是当官的美德。
a 领导脑子里有没有什么员工，是看得起还是看不起，是把他们当生产力看，还是把他们当劳动力用？立场和感情绝对不一样。如果不听自己的美，就看自己的感情是不是真的。你一开口就知道它的意思。职场上大多数人都是聪明人，每个人都有一个是非观。
a 领导受欢迎与否，看团队士气，听员工情绪，一目了然。特别是观察那些奋斗者的状态，包括一些有贡献的英雄和骨干。他们的发言情绪和情况是一面镜子，反映你的群众基础、群众意识、群众观点。
如果你脑子里只有上级，只有工作，只有自己，没有群众，那么你和群众的关系一定是平淡的，没有激情和热血的。如果只是绕着上级和客户转，忘了绕着员工转，就会脱离群众，越来越疏离孤独，失去力量，变得渺小。因此，如果一个经理想有所作为，