如何改善和创新创业模式？当我们了解了什么是
商业模式，和了解了商业模式的式样，我们要考虑的是如何设计、改进一个商业模式，或者对商业模式进行创新。一般而言，改进是指对商业模式的九个要素的具体内容做一些增补和调整。而商业模式创新则是指对商业模式要素的完全改变，以及商业逻辑的完全改变。或者换句话说，改进指的是把“怎么赚钱”的方法做一些调整，而创新则是指改变了赚钱的方法。
我们还是要把奥斯特瓦德的商业模式模型拿出来，作为一个想要对商业模式有所了解的商业人士，闭着眼睛也必须把这个图背出来。

奥斯特瓦德商业模式模型
首先谈一下商业模式设计（改进和创新，下文就只提设计了）的流程。奥斯特瓦德博士提出了以下流程：
（1）动员和准备阶段。在此阶段，参与商业模式设计的人需要在一起了解商业模式的内涵和元素，以及元素之间的关系，并且整理出一套共同的语言来交流如何设计商业模式。这一阶段的关键是要选择合适的人进入设计团队。而风险是大家可能高估了初始创意的价值。这在创业公司中很常见。
（2）理解公司相关信息。在此阶段，团队人员要按照商业模式的要素要求，充分了解和收集相关的信息，例如客户的信息，行业的信息，市场需求和痛点等等。这一阶段的关键是要对潜在市场进行深入的调研，而不是仅仅对传统市场进行观察。风险是设计者受到初始创意高估的影响，可能歪曲了对市场的感觉，夸大或者减小了某些因素的影响。
（3）探索尝试建立商业模式。此阶段，将之前两步得到的信息组合起来，并且按一定的思路转化为可执行的商业模式策略。这个阶段的关键是要求不同类型和部门的人一起基于之前的调研，以
头脑风暴的形式参与设计。主要的风险则是可能没有深入探讨，过早出现结论，忽略了一些好的想法。
（4）实施阶段。实施设计出来的商业模式。这时候的关键是团队要有好的
执行力和沟通力，风险则是管理人员认为商业模式已经设计好了，出现积极性降低和麻木的现象。
（5）管理和调整阶段。通过商业模式执行实践中，对已建立的商业模式进行持续不断的监测、评估和调整。关键是要保持主动积极的态度，尽量向前看。风险是当发现商业模式可以赚钱后，误以为自己完全成功了，从而放弃思考。

商业模式设计
接下来谈一下商业模式设计的思路和方法。主要有六种方法：