企业在对不同细分市场评估后, 可考虑5种目标市场模式。企业必须决定选择那一个或者多少个市场区划以准备进入,这就是目标市场选择(所谓目标市场是指由一组有共同需要或者特征的购买者所组成的市场)。
单一区域集中化战略:企业只选择一个区划, 此区划成功的条件与企业的现状十分合拍,企业的资金有限,只能在一个区划内经营,此区划内没有任何的竞争者,可以作为企业以后扩展事业的基地和跳板。采用这种策略的企业,它的市场经营重点,不是去追求和扩大场面,而是集中力量在单一市场中,不断提高企业的市场占有率。实行这一策略,对企业有较大的风险性。由于企业的目标市场比较狭小,一旦市场的情况发生变化,企业不能随机应变,就有可能陷入困境,造成严重的经济损失,甚至影响到企业的生存与发展。因此,决不能把这种策略绝对化,要根据企业可能的条件,寻找适当的机会扩大一些目标市场。
选择性专业化战略:企业选择许多市场区划,而这些区划每一个都具有吸引力,并且适合企业的目标与资源。虽然这些区划之间很少有、甚至没有很强的内在联系,但是却仍然可预测到为企业获取利益。这种多重区划的选择战略比单一区划选择战略具有较大的优越性,它可以分散企业风险。
产品专业化策略:企业集中与制造一种产品,不生产其他的产品。此种策略,企业在特殊的产品上创造了专业化的商誉。然而,一旦商品被某种新科技产品所取代,则企业所面临的经营风险将是巨大的。
市场专业化战略:企业专注在服务某一特定的顾客群体的各种需要。这种专业化策略的优点是,可以在该市场建立起专业服务形象,并且成为其他产品要打入市场的总代理。然而,如果顾客群体的采购量下降时,销售量大量下降的风险将会发生。
整个市场覆盖战略:企业要以所有的产品来服务所有的顾客群体的需要。即不分产品,不分市场,大小通吃。这种战略仅有大公司才能办得到。通常采取该战略时,可以运用无差别的市场策略和有差别的市场策略。