风险识别的七种方法包括

Question

如题所述

Answer 1

风险识别的七种方法包括：
1. 生产流程分析法：通过对生产流程的详细分析，风险管理人员能够识别出流程中可能出现的风险。
2. 资产财务状况分析法：这种方法涉及对企业的财务数据进行分析，以识别可能影响财务稳定性的风险。
3. 风险专家调查列举法：通过询问专家或逐一清单的方式，明确列出单位可能面临的风险。
4. 分解分析法：将复杂的系统或过程分解成更小的部分，以便更细致地分析风险。
5. 失误树分析法：利用图形化的方式来调查和分析风险，追溯潜在的原因。
6. 环境分析：评估单位所处的外部环境，以识别可能对单位产生影响的风险。
7. 保险调查法：通过对现有和潜在保险需求的调查，来识别相关的风险。
风险识别是风险管理的基础，它包括感知风险和分析风险两个环节。感知风险是通过各种手段感知可能存在的风险，而分析风险则是深入研究这些风险的成因。风险识别有助于选择适当的风险处理方法。
具体来说，风险识别包括以下内容：
- 环境风险：由于外部环境的意外变化，可能导致企业的计划受阻。
- 市场风险：市场结构的意外变化可能阻碍企业实现既定目标。
- 技术风险：技术创新过程中，技术、商业或市场的意外变化可能导致创新失败。
- 生产风险：生产成本超出预期或无法按计划完成生产。
- 财务风险：企业收支的不预期变动可能导致财务困难。
- 人事风险：涉及企业人事管理方面的风险，包括员工关系、人才流失等。
风险识别的程序通常包括：
1. 筛选：对可能存在风险的产品、事件、现象、过程和人员进行分类选择。
2. 监测：在风险出现后，对相关事件、现象、过程和后果进行观测、记录和分析。
3. 诊断：对风险及其损失的前兆、后果和原因进行评价和判断，以确定主要原因并进行详细检查。