假如你是一个零售店的老板,你的店的对面就是“沃尔玛”,你会怎么办???

如题所述

沃尔玛在你对面,说明你的商场客源是不成问题的
而大超市的运营成本肯定比你的高,而你要做的就是
1、消费者常用,敏感的商品成本价卖
2、其他产品薄利多销
3、尽量多卖沃尔玛没有的商品,以及其员工需要之产品
4、加快资金周转,不积货
我再说一下我遇到的事情,广州五山街原来有个超市叫胜佳,还有个没怎么装修100多平方米的零售店叫昌隆,结果是胜佳关门了。就是因为小零售店的运营成本低,它店里的东西卖啥啥便宜,基本都是10%的利润,就靠这,它把那个超市逼关门了
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第1个回答  2005-12-09
兄弟 背靠大树好乘凉啊!!地方不错!!客流量肯定不成问题!那就要看你店面周围的环境!以及他们提供不了的服务来决定了!当然你也可以和他们合作拉!根据需求来决定你干什么?

开店选址秘诀
一要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
二要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中,某市场会自发形成为销售某类商品的“集中市场”。
三要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。
四要有“傍大款”意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近,甚至可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应“拣”些顾客。

第四条就是你的情况!关键是看你怎么把握机会拉!!
第2个回答  2005-12-12
**** 独具匠心宣传:

店门上弄个大一点的广告牌,写道:对面沃尔玛超市买不到的东西请到本店购买!

立在门边竖着的广告牌是:快速购物,质优价廉。

**** 诚信立本

你的货不但在沃尔玛超市买不到,而且质量保证是要绝对保证的。

**** 感情留住回头客

你可以对于社区的居民多留意,看看他们住哪儿,有什么购物偏好等,叫你的员工多和他们聊天,建立感情,多询问他们对商品的评价,多给客户“高帽子”,和所在社区常客混熟脸,顾客才不会去挤沃尔玛面对刻板的收银员。

**** 成本控制、降低价格

你的成本要是能控制到超市水平之下,了不起,你可能有一定的好处

祝你开心!本回答被网友采纳
第3个回答  2005-12-02
以优势取胜。
1、货不求全。不压资金。加速周转
2、决对方便,保证购物时间短,顾客进出方便。
3、经营油盐酱醋等简单日用品,躲开对方的经营强项。
4、由于店小,成本不高,可以在价格上占有优势。
5、多加点亲情关怀,选对自己的客户群体,作老年人、小孩的生意。
第4个回答  2005-12-02
卖他们不卖的东西(烟之类)
卖他们卖不起的东西卖他们操作有困难的东西(比如:纸巾一包一包卖)
卖他们不方便的东西(冰棍之类---排那么长队等到结账时早化了)
卖给他们员工东西(那么大的公司员工很多)
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