日本普职分流是指在职场中，将员工分为两种类型：普通职员和职业论理。普通职员从事相对简单、操作性强的岗位，职业论理则担任管理、规划等职位。普职分流旨在提高职业水平，让员工更好地发展自身职业能力，使公司更加专业、高效。
具体来说，日本企业的普职分流机制包括职能评估、培训、晋升等措施。根据公司的需要，员工被分配到相应的工作岗位，根据员工的表现和能力，给予相应的培训和晋升机会。普职分流机制还可以有效地激励员工，调动其积极性，从而促进企业的发展。
日本普职分流体现了职业发展在企业管理中的重要性。相比于单僵化的职位安排，普职分流更能够激发员工的创新意识和实践能力。此外，在职业论理培养方面，日本企业倾向于通过内部晋升和培养，致力于培养一批高素质的管理人才，这也为企业的长远发展提供了保障。