工作场所有一些人，我总是觉得我是不公平的待遇。与领导沟通，总是觉得他不关注他的意见；这是如此艰难，但评估在今年年底仍然很高；我已经让步了，但领导更加令人不安；他们肯定会想到，是领导者吗？事实上，这些情况的根本原因是您可能还没有得到领导的信赖。今天，我会与您分享，我想在工作场所获得领导信任，以及您必须拥有的能力。高效清晰的沟通技巧在工作场所，那些深入重复使用的人都有这能力。高效清晰的沟通技巧通信是工作场所的重要功能，有效的沟通可以减少工作中的通信障碍造成的工作问题。要进行高效的沟通，请注意这两点。
在沟通时，结论你有没有遇到过这种情况：我已经说了很多，我正在做我的脸，我不明白你的焦点。·领导问你一些东西，你会想到它而没有计数，但在交换时，它是不耐烦的。这些与中国习惯的表达有关。当中国传统人民正在讨论别人时，他们喜欢解释事物的来源。让我们谈谈一堆小贴士，最后说出来。在工作场所，那些深入重复使用的人都有这三个能力。你见过朋友吗？每个人都遇到借钱的朋友的情况。首先，我将首先感冒，然后回忆过去，最后，我说过他们目前的情况。半小时的对话经常在过去的中到达，对你说并不容易：'那个人，你能借钱.'因此，正确的做法是与老板报告，当事人沟通时，他们必须首先说焦点。例如，您想向领导者向该月的表现报告，您可以直接说这个月已达到XXX元，增加了多少个百分点。
在内部会议上，刘强东提出了这个想法。果然，一位高管立即跳出来反对它，以及它非常合理地给予它的原因，很多人都认为这位行政的意见被认为是刘强洞正在玩。告诉大家，请按照实施然而，刘强东说：“景东自建立物流和分销制度是我的决定。我今天没讨论，但通知大家，请根据实施请做到。”与此同时，刘强东对执行官说：我邀请你来景洞，没有让你证明我的决定是对还是错的，我邀请你去景大，这是我的决定实施，我想思考关于它。方式完成。一周后，行政的位置改变了别人。经过多年后，现在今天的京东物流将于提供，估值高达2100万，将超过SF，Yunda成为第一个。在工作场所，衡量一个人的水平，始终是这个人的成就。可以让老板信任的人也必须解决问题，完成任务的人，而不是始终强调，如何不合理的决策，以及该过程的困难。
但过了一段时间，他惊讶地发现这个话题能力是最快的，这正是以计价的编辑。因为他了解了每次否定失败的经历。它在其他行业也是如此，很多人都想使工作完美，觉得他们被批评或不断做到，这是一个非常有害的事情。但实际上批评和自尊没有任何关系，这是因为它是因为你还没有达到它。因此，如果你可以合理地对待领导，改变解决问题的方法，直到你最终确定领导者的令人满意的答案，那么你就可以获得老板的信任。