在职场上想要快速成长的话，平时就需要多关注下同事们处理事情的方式，及时的发现自己的缺点，努力让自己得到上司的认可，努力和同事间打好关系，平时遇到什么事情的话看破不说破，该拒绝的时候就要拒绝，要有自己的底线，和同事间保持一个不远不近的关系就好。
一、看破不说破
职场如战场，很多时候，同事间表面上欢声笑语，实际上暗地里却是波涛汹涌，如果不小心的话，可能会牵连进去，甚至会成为牺牲品。
比如有时候一些同事的做事方法并不是很认同，这时候就不要说出来了，如果直接说出来的话，很可能会得罪对方，如果对方是一个睚眦必报的人的话，很可能会找借口给你小鞋穿的。所以，在职场上，即便自己看破了事情的真面目，那么也不要直接说出来，保持沉默即可。
二、我们是一起的
在职场上，很多同事为了拉近彼此的距离，都会给我们一种我们是一起的感觉，这样不仅可以很快的拉近彼此间的距离，同时，平时在工作上有需要帮助的时候，想必这时候也不会拒绝，这话说起来比较简单，但也的确能够拉近彼此的距离，给彼此留下一个很好的印象。
三、真诚待人
有些人在公司里和同事间的关系很好，不管是哪个部门，这样的人都能够如鱼得水，甚至在别人的眼中，他便是最优秀的。这样的人在其他人的眼中，一般都是很真诚的，也可以说很热心，因此比较受欢迎。
其实这便是一个很好的处理人事关系的方法，平时和同事相处的时候，一旦同事问你什么问题的话，最好积极的回应，如果有能力帮助别人的话，可以帮助一下，如果没有能力帮助别人的话，可以直接拒绝。如果为了面子勉强答应人家帮忙之后，却没有完成的话，反而给人一种不好的印象，甚至会遭到人家的怨恨。
四、个人经历
我有一个同事便是一个情商很高的人，平时和同事间的关系都很好，即便不是一个部门的，关系也都处的不错，在别人的嘴里只会听到关于她的好，这样的人开朗大方。我一开始和她接触的时候，便也喜欢她。
毕竟和她在一起的时候，感觉很舒服，而她也不是一个八卦的人，有自己的底线，不会随意的打探别人的隐私，反而在同事需要帮助的时候，她也会努力帮助人家，而有一个同事找 她帮忙的时候，因为她觉得自己没有能力帮助人家，所以直接拒绝了。
虽然遭到这位同事的抱怨，不过当别的同事安慰她之后，她也知道自己错怪了人，总之，这样的人在职场很顺利，不会有什么人际关系的烦恼，在职场的工作能力也很强，事业发展的也很好。

一、先说说职场核心竞争力。
1.何为职场核心竞争力？
这是仁者见仁智者见智的问题，我的答案一直是学习能力。
首先，在职场中可能70%的人，干得是跟自己大学所学专业不相关的工作。初入职场后，只有快速学习才有可能胜任相关岗位。
其次，任何行业，最近这些年一直都在快速迭代。任何岗位也都不可能一成不变，与时俱进的核心前提是个人的学习能力。
第三，职场一直都是个快鱼吃慢鱼的过程。大家都在进步，比拼的就是谁能学的更快，掌握的更快。成功当趁早，否则，大概率就是一步慢步步慢。
第四，管理或所从事行业专业知识，也都需要系统学习和实践，否则，也很难有大的突破。而这些所需要的底层核心能力肯定也是学习能力。
2.职场如何快速提升？
1）知道自己学什么？这是有可能学好的第一步。
2）知道自己与优秀的差距？越具化，提升的可能性就越大。
3）知道如何弥补这种差距。这样才能见到实质性的提升。
4）知行合一，知行并进。在实践中逐步总结出自己的认知体系，确保学有所成。学

二、如何快速提升业务能力？
第一步，最多用半年的时间，让自己充分证明自己足够胜任本岗工作。
连本岗工作都不能胜任，就不要去谈其他任何别的事情，这也是很多职场新人经常犯的错误，眼比天高命比纸薄，总觉得这点工作不值得用更多投入，自己的能力应该适合更高层级的工作。典型的一屋不扫何以扫天下。做好本职工作，做好扎实的积累，这是个人发展的最基本前提，脱离这个前提，其他都是空谈。
第二步，跟公司同类别岗位高手学习，争取用半年的时间达到高手水平。
还是用上面的学习方法，学到什么程度？
形成自己的实战力，并可复制，这说明自己已掌握这个技能，但还不算高手，完成这个成长拼图，还需要形成自己的方法论和认知体系，也就是能讲出一套属于自己的东西。
这也是日常工作中，我们经常见到的那些高手的样子，侃侃而谈，讲什么都是体系化的东西。
第三步，关注行业内的高手。
查看核心竞品或行业大牛的做法或论断等，虽然不一定有机会当面学习，但从对方所在公司的打法及成品上也能做到管中窥豹。
第四步，逐步形成自己的业务层面的方法论及认知体系。
可复制性一定是验证这个体系是否有效的核心标准。
高手高在什么地方？
做事一定是类似广告宣传的那句话，多快好省。
效果又多，见效又快，结果又好，成本又省。
影视剧中的那些高手们也都是手起刀落，绝不拖泥带水。

三、如何快速提升自己的管理水平？
1.业务为基。
很多人，觉得管理很神秘，管理很有面，管理很有权……
谁没幻想过站在舞台中央的那个人就是自己呢？
可管理到底怎么学？
其实，极其简单，用一个标准即可衡量。
谁掌握业务发展的答案谁就是真正的控制者。
一个领导再懂管理，但所有的业务决策都是错的，也完全不胜任；
一个领导再不懂管理，但所有的业务见解及决策都是对的，他也大概率能行，大不了给他配个情商高的助手去帮他落地就行。
所以，管理的根本在哪里？掌握业务发展的根本。
如果你想成为管理高手，就先去好好积累业务能力吧，有了这个底层能力，管理并不需要刻意学。
2.如何提升管理水平？
有一点，我也特别申明，懂业务就一定做好管理吗？完全不是。
或者说这是完全不同的两个概念或频道。
这与刚才说的业务为基不矛盾吗？
其实，我想讲的是，管理确实需要多年的系统积累，这里是积累，不是去学习，去研究管理书籍等。
怎么积累？
高维积累！降维执行！
什么叫高维积累？
当自己还是小兵的时候，你可以假设自己就是自己的直属领导，完全站在他的视角去思考和判断问题，并与直属领导实际的管理动作相比较，看看两者的差距，类似西方的影子内阁。
这种方式其实比自己在台上都积累的更有价值，因为你需要考虑管理本身，而不需要承担那些既耗精力又无技术含量的东西。当你觉得，你的决策总比你的直属领导高出一筹的时候，你再去站在他的领导层面去演练，以此类推。
很多时候，领导和下属的矛盾点在哪里？就是俩人不同频，一个是下属频道，一个是领导频道，视角和判断必然有所区别。这也是为什么员工觉得自己特别好，但领导眼里却一无是处。反而那些天天啥也不干，就知道拍领导的人更受重视，何故？这些人知道跟领导同频的重要性，哪个弄臣不是站在主子角度考虑问题的？急领导所急，想领导所想，这就是同频的价值。
别不服气，即便你当上领导，慢慢的相比那些只会站在员工视角考虑问题，并打着为整个公司的旗号道德绑架，你也慢慢会更喜欢那些懂你的人。
如果，你有CEO的管理思维，你去当个总监，那这种管理本身简直不要太轻松，别人头疼的对上管理和职能部门沟通对你而言，也完全不是事。为何？因为你是CEO视角啊！你是自觉站在老板视角考虑问题的，怎么可能跟老板不同频，怎么可能不看重职能部门的价值？

四、如何提升自己的格局？
所谓格局，主要是两个层面的内容，一个对个人利益的突破，另一个提升业务的高度及视野。
1.如何突破个人的利益？
领导让员工多考虑发展机会的时候，很多人会觉得，这是很多领导的鬼话，典型的画饼，天天让我付出，又不让我关注收入或其他应得的东西。
其实，我想讲的是，往往不计得失的去做一件事，可能才是获取最大利益的最好方式。
你看那些天天精于算计的人，最后有几个大成的？算得都是鸡毛蒜皮的蝇头小利！自己也就无暇去关注那些更大的利益。这就是典型的因小失大。
其实，傻人有傻福，不仅仅是各种影视剧里面的桥段，现实中这样的例子也比比皆是。
领导让做什么，即便对方可能有某种不友好的目的，但即便如此，你会发现最好的应对方式是什么？绝不是拍案而起！绝不是疲于应付！绝不是逆来顺受！你会发现最好的方式，往往是，让我做，我就开开心心认认真真的做，完全不把事情想那么复杂，自己就去简单的全面投入去做，至少个人也收获了经验。
2.如何提高业务高度和格局？
高度和格局绝不是虚无缥缈的东西，你会发现，阻碍很多人发展的，永远是他的高度，他的高度就注定他的认知和判断。
心有多大，舞台就有多大。这就是格局，天天只想着柴米油盐的，显然做不了更大的事。
苏轼的那句，博观而约取，厚积而薄发。
只有积累到一定程度，才能慢慢积累出深度和高度。
无限风光在险峰，也只有站在更高的行业视角，才能拥有更高的业务格局。本回答被网友采纳