单选
1、“拉式”供应链管理的出发点是以（）。
A.利润指标为中心的管理 B.销售业绩为中心的管理
C.客户及客户满意度为中心管理 D.战略目标为中心的管理
2、获得合适质量的产品或服务是采购成本控制的基础；额外的不必要成本与以下因素没有关系（）。
A.高于规格 B.低于规格
C.供应商未能符合规格 D.供应商的的能力
3、以下不是影响采购价格的因素为（）
A.供应商成本的高低 B.所购物品的供需关系
C.生产季节与采购时机 D.ISO9000标准
4、长期目标型的伙伴特征是建立一种合作伙伴关系，下列不是双方的工作重点内容有（）。
A.从长远利益出发 B.不断改进产品质量与服务质量
C.共同降低成本 D.检讨信息的利用价值
5、与传统的采购方式相比较下列哪一个不是准时化采购的特点（）。
A．采用较少的供应商，甚至单源供应 B．选择距离更近的供应商
C．对供应商的选择标准不同 D．对交货准时性的要求不同
6、下列哪一项行为不是采购过程管理的内容（）。
A．供应商管理 B．订购合同管理
C．劳动力管理 D．订购单管理
7、准时化采购的特点之一是（）。
A．多源供应 B．获得最低价格
C．小批量，送货频率高 D．短期合作
8、（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
A．自动库存补给法 B．共同库存管理法
C．联合库存法 D．VMI
9、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）。
A．直观判断法 B．招标法
C．协商选择法 D．采购成本比较法
10、“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时()。
A．需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性沿供应链向下顺流逐级放大
B．需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性沿供应链向下顺流逐级放大
C．需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性沿供应链向上逆流逐级放大
D．需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性沿供应链向上逆流逐级放大
11、采购是从众多供应商中通过寻价而购买，强调与提供货物的供应商的（）。
A、合作关系 B、供应关系 C、供应链关系 D、经济关系
12、采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的（），强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源。
A、后期费用 B、前期费用 C、各项费用 D、在途费用
13、采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时，也使供应商增加价值，因此现代采购决策的本质是采购（）。
A、供应链 B、战略合作 C、企业实力 D、竞争力
14、订货点采购包括定量订货法采购和（）。
A、定品种订货法采购 B、订供应商订货法采购 C、定期订货法采购
15、MRP主要用于（）企业。
A、物流 B、生产 C、科研 D、零售
16、实现VMI（供应商掌握用户库存）最大的受益者是（）。
A、用户 B、批发商 C、供应商 D、物流企业
17、影响采购成本的因素包括（）、采购批量大小、采购价格高低等。
A、采购路途远近 B、采购人员多少 C、采购次数多少
8、紧缺品的共同特点是（）。
A、供大于求B、供求平衡C、供不应求D高价难寻