第1个回答 2020-10-07
论企业领导方式中存在的问题及对策
[摘 要]领导方式是领导者与被领导者之间发生的一种影响与作用的方式。按照不同的标准可对领导方式的类型作不同的划分，按权力控制程度按权力控制程度，可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导；按领导重心所向，可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导；按领导者的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导；按决策权力大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。
[关键词]领导方式 激励手段 沟通方式
激励和沟通是两种比较有效的领导方式，同时也是被企业领导者广泛采用的领导方式。
激励手段是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的过程。
沟通是指为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传递与交流的过程。
一、我国企业领导方式的现状及存在的问题
回顾我国企业管理和领导发展的几十年历史，总的来说可以大致分为几个阶段:1 从改革开放到八十年代中期是试行经济责任制和利改税为主要内容的激进阶段,期望以政治运动的方式迅速实现中国企业管理的现代化。2 从八十年代中期到九十年代中期是以转换企业经营机制为主要内容的阶段,这个阶段基本奠定了科学管理和科学领导的基石;3九十年代中期 以后是巩固阶段,主要是联系成本控制以巩固各项基本管理和领导方式。当前,我国的企业管理领导方式上,无论是在理论还是在实践上,都基本相当于西方发达国家企业20世纪中期的水平。我国企业管理制度上,已经认准了现代企业制度的基本目标,以层级制为基本模式整顿了企业的内部结构,以经理制为基本准则确立了董事会领导下的总经理负责制,在企业管理理念上已经掌握了与市场经济环境相适应的科学管理领导理论、技巧和方法。尽管如此，目前我国企业领导者在生产管理中的领导方式还是存在着很多方面的问题：
1企业领导者在领导时未充分调动各种人才，特别是企业高管人员的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本高度去认识并加以落实，直接影响企业重大决策及日常生产经营管理工作的效果。
2领导者对下属的领导与管理只会使用自己的权力，一味的要求下属做自己..........