“猴子管理”理论告诉我们：
一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；
二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；
三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；
四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；
五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；
六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。
八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力， 所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道！可悲乎？
正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属！也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导；也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？
「猴子管理法则」是由威廉姆肯发明的一个有趣的理论，目的在于帮助管理者确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事情。
身为管理者，要能够让员工去抚养自己的“猴子”，给自己留有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。这里的「猴子」，是指「下一个动作」。
「猴子管理法则」有五个严格的规则，违反规则则会造成自由支配时间的丧失：
1.“猴子”要么被喂养，要么被杀死
尽快让下属提出的问题得到解决或者直接消灭问题，否则作为管理者，会浪费大量时间在此问题上，给自己的工作造成负担。
2.“猴子”的数量应该保持在管理者有时间喂养的最大数额之下
管理者需要给自己设定一个时间，在这个时间范围内向下属提供帮助，而饲养一只正常状况的“猴子”时间应控制在5～15分钟。
3.“猴子”只能在约定的时间喂养
管理者不需要主动去解决下属的问题，当下属有问题需要和你讨论寻求帮助时，需要提前预约，而不是在工位或是走廊就可以直接获得帮助。
4.“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不是通过电子邮件或文档
电子邮件和文档的方式很难使双方获得信息的同步和反馈，并且还会增加“喂养”的程序，通过面对面谈话和电话的方式，可以清楚地表达双方的意见，获得信息的反馈。
5.应确定每只“猴子”下次的喂养时间
在帮助下属解决每一个问题的时候，要将工作任务的责任划分清楚，在确定的时间节点前，让下属给出相应的推进结果。用时间来要求下属依靠自己促进任务的进展，而不是依靠管理者的帮助。
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