开展感恩文化主题活动，是公司为应对市场挑战，激发职工潜能，凝聚全员力量采取的重要举措。结合学习浦项，按照“感恩、忠诚、责任、奉献”的主题要求，我公司以“感恩于心、践责于行”系列活动为开端，积极营造感恩文化氛围，引导职工常怀感恩之心，常思乐业之能，常念敬业之德，常有奉献之举，为优化生产组织模式，提升成本控制力，扭转一季度的成本被动局面提供了坚强的思想保证。
一、坚持以系列活动为载体，努力培养职工的感恩情怀 感恩文化主题活动，离不开以情动情的情感教育，以德报德的道德培养，因此必须与企业文化建设为依托，相互融合，共同促进。为此，我公司领导班子认真研究，制定了开展“感恩于心、践责于行”系列活动，培育企业感恩文化的安排意见，明确以提升职工自身素质、改善职工自我意识为重点，突出活动的文化性、思想性、针对性和长期性。
一是开展“感恩于心、践责于行”全员大讨论活动。利用座谈会、班组活动日、例会等，引导职工运用典型事例、亲身感受、行业对比等方法，谈体会，说感受，增强职工对企业的认同感、归属感和责任感，在思想、行动上树立感恩奉献、勤勉敬业、勇于担当的工作精神，保持奋发有为的精神状态。二是以公司领导“班组活动日”为平台，深化“三级宣讲”活动，科以上干部深入车间科室、班组、岗位，变单向宣讲为对面交流，密切与职工沟通，引导职工充分认识公司在改善环境、提升福利、搭建职工成长平台、建设幸福唐钢等方面的思路、目标、措施和成效，百倍珍惜公司发展的大好局面，懂得如何承担起服务社会、关爱家人、奉献企业、珍惜岗位的责任与义务。三是通过橱窗、网页、标语、温馨提示等各种宣传手段，渲染活动气氛，弘扬感恩奉献的道德要求、价值理念和传统美德，营造以企业为主导，家庭为基础，社会为升华的良好氛围。
二、坚持“两转变，两提升”，使活动成果迅速转化为工作动力 当前职工思想活跃，思想理念、价值取向中矛盾和冲突比较多，如果一味采取教育灌输手段，易引发职工的反感。为此，我公司在活动中努力做到“两转变，两提升”，联系实际促进职工思想转变与升华，达到“润物细无声”的效果。
一是与转变生产组织模式，提升成本控制力相结合，引导职工全身心投身于降成本工作。今年，我公司承受着巨大的成本压力，我们积极发动职工，不仅从生产组织模式、提质增效、优化物料结构成本、精细管理等方面查不足，更深层次挖掘在工作理念、责任意识、精神状态等方面的差距，以感恩奉献宣传教育提振职工精神状态，提升工作专注度，狠抓成本指标再落实，将各项措施进一步扩展、落实责任，一举扭转了被动局面。
二是与两级班子民主生活会相结合，努力发挥领导干部在活动中的表率作用。感恩文化建设能否取得实效，关键在于各级干部在工作中的长期坚持、引导和渗透，从自身做起，充分体现感恩奉献的工作热情。我公司利用民主生活会的机会，要求两级班子成员结合实际，在总结分析工作思路、方法措施的同时，认真反思个人的思想、理念和行为，从改善工作方法、提升领导艺术、改进群众工作等方面深刻剖析，撰写总结材料，将感恩文化宣传教育贯穿到具体工作中。厂党委在生活会前广泛征求意见，召开座谈会36次，参与职工1335人次，归纳为35条，部分已经完成整改并向职工进行了反馈。
三是与“居危思危、居危思进”大讨论活动相结合，增强职工与企业共创共享的发展意识。引导职工认识金融危机以来，公司在积极应对市场挑战、加快科学发展，打造行业最具竞争力钢铁企业的同时，坚持以人为本，率先承诺“市场再困难，也不掏职工兜里的一分钱”，努力提高职工收入，改善职工的工作生活条件，保障职工的权益，与企业共创共享的发展理念。深刻体会“大河无水小河干”、“职工与企业共命运”的道理，树立应对挑战的紧迫感和主动超前的责任意识，勇于担当，围绕提升成本控制力、提质增效，与企业共渡难关。仅“我为降低成本献一计”活动中，就提合理化建议700多条。
四是与深入开展创先争优活动相结合，充分体现党员感恩奉献的先进性。结合“对标定位、晋档升级”阶段要求，深入开展“四对照、四提升”活动，引导党员结合形势发展变化，发挥党员的先进性，修改完善党员精品岗标准，围绕降成本、技术攻关、设备改造等，组织零事故岗位明显、标准化操作明星评选，体现党员在工作中心系企业，敬业奉献的高尚情操，为职工发挥引领示范作用。
三、发挥党群组织优势，构建培育感恩文化的长效机制 我厂注重感恩文化主题活动与企业文化建设相融合，党、政、工、团共同努力，活跃感恩奉献的文化氛围，构建长效机制。
一是以党支部工作为依托，树立长期目标，有的放矢地开展感恩文化主题活动。定期组织职工思想分析调研，准确把握职工关心的热点、难点问题，联系实际明确宣传教育重点，坚持支部书记谈话、走访制度，对思想有波动、家庭有困难的职工进行心理疏导和慰问，帮助他们理顺思想，解决矛盾，安心做好本职工作；二是发挥工会、共青团等群众组织优势，围绕建设幸福X钢轧，提升职工的幸福感，积极创新发展以群众工作室为依托的群众工作，探索可操作性强的职工服务形式，充分利用公司惠民政策，组织开展好“送温暖”、“送清凉”、困难职工帮扶等活动。拓宽职工民主参与、民主管理渠道，落实厂长联络员制度，增强职工主人翁责任感。三是发挥典型示范作用，营造感恩奉献的良好氛围。今年我公司有多个集体和个人获得各级各类荣誉称号，进一步扩大了榜样的影响力和号召力。四是将“感恩于心、践责于行”主题活动常态化，纳入党群系统日常工作安排，每月有布置、检查，确保活动不间断，氛围不弱化，通过不断创新活动方式、丰富内容，吸引职工，扩大效果，促进企业感恩文化建设。
开展感恩文化主题活动，增强了职工思想道德素质，丰富了企业文化建设内容，促进了职工工作状态和精神面貌的可喜变化。今后我们要以形式多样的活动为载体，努力将感恩文化建设融入到企业生产经营全过程，强化职工感恩奉献的工作理念，引导职工全身心投入到工作中，为公司和厂发展做出更大的贡献。
企业构建感恩文化的重要体现就是企业自觉履行社会责任；而企业履行社会责任，最直接的表现就是成功创造巨额利润后反哺社会，比如有财务预算的捐赠、捐助，参与和支持公益事业，修筑公共设施，持续性地资助希望工程和社会弱势群体等等。世界知名企业壳牌是经营石油、天然气、化工和其他特定业务的能源企业，能源企业和高耗能、污染是分不开的，进入中国市场之后，壳牌非常注重环保、教育等公益活动，对环境和社会负责任的方式盈利地开发和提供资源，推动企业的可持续发展。壳牌有一个全球通用的行为准则是《壳牌商业原则》，明确规定可持续发展是壳牌核心理念之一。壳牌企业对可持续发展的实践就是要在经济、社会和环境三者之间寻求平衡，在尊重社会和保护环境的前提下，追求商业上的成功。壳牌把公益活动当成是社会投资，把开展公益活动作为尊重社会和环境的表现形式之一，把公益活动作为企业的社会责任或者社会表现，而不是简单地捐助，更不是为了表现而表现，这就是一个企业践行感恩文化的全部内涵。
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