一个企业走向发展阶段,一定要经历一次管理进步的变革。企业逐步大了,人多了没有那么好管了,就要逐步制度化、流程化。注意要逐步,不要一下子请个人来搞一大堆制度,这样员工消化不了。 我建议:你可以请些兼职顾问 一、先搞个定单管理制度流程(试行); 1、组织员工座下下讨论,怎么样才能及时出货,产品没有问题,让大家充分发言发表意见。 2、先写下流程,第一步到最后一步的流程,也就是从销售下单、生产技术采购等综合评单、生产计划、材料采购、材料进仓检验、生产领料、生产、产品检验、进仓、出货。 3、制度中要有职责、管理规定、考核要求等内容,违反规定者的考核内容要与工资挂钩。 4、试行3-6个月,讨论是否有问题,大家有什么意见,进行修改完善。 二、所有工作,有问题有进行讨论,提出管理办法、修订管理制度,一个个来,让员工一个个消化。 你们工厂在哪里? 我在广东,如果不太远我可以帮助你们。 如果你满意请采纳, 以后有什么尽管问,我的QQ392132511
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