如何突破家庭作坊经营管理模式？

Question

我是一家中小型企业，工人不是很多，原来由于资金有限，大部分都要靠自己，所以养成了自己什么都抓的习惯，现我公司由于业务量一年比一年大，工人比原来多，但在实际的工作中，我还是习惯了原来的经营管理模式，但我发现这个模式并适用于实际，所以我很想突破这个老的模式，用新的并且适用于我公司的，但不知怎么办，希望您能给我些建议

Answer 1

一个企业走向发展阶段，一定要经历一次管理进步的变革。企业逐步大了，人多了没有那么好管了，就要逐步制度化、流程化。注意要逐步，不要一下子请个人来搞一大堆制度，这样员工消化不了。 我建议：你可以请些兼职顾问 一、先搞个定单管理制度流程（试行）； 1、组织员工座下下讨论，怎么样才能及时出货，产品没有问题，让大家充分发言发表意见。 2、先写下流程，第一步到最后一步的流程，也就是从销售下单、生产技术采购等综合评单、生产计划、材料采购、材料进仓检验、生产领料、生产、产品检验、进仓、出货。 3、制度中要有职责、管理规定、考核要求等内容，违反规定者的考核内容要与工资挂钩。 4、试行3-6个月，讨论是否有问题，大家有什么意见，进行修改完善。 二、所有工作，有问题有进行讨论，提出管理办法、修订管理制度，一个个来，让员工一个个消化。 你们工厂在哪里？ 我在广东，如果不太远我可以帮助你们。 如果你满意请采纳, 以后有什么尽管问,我的QQ392132511

Answer 2

改变的方式有很多种，靠自觉，靠制度，靠利诱等。
突破原有经营管理模式，至少需要一个深层次思考，和一个根本性突破：
深层次思考是思考“为什么要突破现有模式”，这个问题的答案会解决在未来新模式建立过程中的动摇和放弃；
一个根本性突破就是法人治理层面的突破：一是从股东结构上建议引入战略投资人，这位/这些新股东将对你的权限起到一定的制衡影响和作用，促使你的改变；二是引入职业经理人团队，对他们合理授权，将自己从日常事务和某些专业事务中脱身，而去做自己应该做的事情。

Answer 3

一个企业走向发展阶段，一定要经历一次管理进步的变革。企业逐步大了，人多了没有那么好管了，就要逐步制度化、流程化。注意要逐步，不要一下子搞一大堆制度，这样员工消化不了。
一.建议：请些兼职/或专职的生产管理及财务管理核算顾问 ，先搞个定单管理制度流程过渡；
1、组织员工座下下讨论，怎么样才能及时出货，产品没有问题，让大家充分发言发表意见。
2、先写下流程，第一步到最后一步的流程，也就是从销售下单、生产技术采购等综合评单、生产计划、材料采购、材料进仓检验、生产领料、生产、产品检验、进仓、出货。
3、制度中要有职责、管理规定、考核要求等内容，违反规定者的考核内容要与工资挂钩。
4、试行3-6个月，讨论是否有问题，大家有什么意见，进行修改完善。
二、所有工作，有问题有进行讨论，提出管理办法、修订管理制度，一个个来，让员工一个个消化。