航天院所，搞技术好还是搞管理好？

Question

首先，您要是不是系统内的，就请别回答了。
然后，我想请教的是，对于总体部这种设计单位，走技术还是走管理路线好呢？入职半年，技术上刚要熟悉起来，现可能有个机会转技术管理部门，思前想后不能权衡左右，特来提问，请尽量帮忙分析的细致一些，先行感谢了！背景：硕士应届入职半年，专业较对口，社会经验较少，无后台无人脉。

Answer 1

作为某航空航天大学航天学院的学生回答你：
我们很多老师是从航天研究所出来的，从他们讲的东西来说，对于航天来说当然要先从技术做起，但既然有管理的机会，就抓住不要放弃。航天方面你做技术做得再好，待遇都有限，虽然福利不错，但是工资是绝对高不了的。做管理的话可以慢慢往上爬，待遇好一点是一方面，认识的人也会越来越多，路子越来越广。当然最重要的，航天上的管理需要有很强的综合素质，必须每个分系统的知识够硬才行。责任更是重大，一出问题首当其冲的就是做管理的。楼主权衡利弊吧。

Answer 2

　　航天院所，搞技术好还是搞管理好与个人的性格、能力有关。搞技术还是搞管理最好看有没有人际交往和语言表达能力来定。如果有这二项能力，有做管理工作的性格基础；如果没有这二项能力则选择做技术好。
　　中国运载火箭技术研究院（航天一院）始建于1957年11月16日，是中国最大的运载火箭研制实体，火箭总体技术性能达到国际一流水平。研究院下属11个研究所、1个研发中心、1个物流中心、2个生产厂，现有职工2万余名，其中高级工程技术人员1万余名，有20名院士先后在此工作过。建院50周年来，研究院共获得3374项部级以上科研成果奖，5项国家科技进步特等奖，荣获"全国五一劳动奖状"、全国先进基层党组织称号。

Answer 3

对于一个入职半年来说建议前期工作重心倾向于技术，如搞管理在3-5年之后比较好，在3-5年的时间内积累经验、丰富技术水平、积攒人脉，同时平时多学习些管理类的东西，管理主要是对人的管理，等一切准备工作完备，到时候做到管理层才会得心应手，而且空间会更大.

Answer 4

当然进管理岗，搞技术永远是最底层的~~~尤其是国企这样的单位~~~在总体管理岗位还可以去更高级别的机关，只要进得去，混的肯定比技术混的快~~关键是有银子~~~ 关键的问题是，现在有机会不去管理岗，以后可能就没机会了，不要相信他们什么搞几年技术，越早进机关，越好~~~抓住机遇才是王道~~~