6S管理的实质是什么?

Question

如题所述

Answer 1

推进6S管理实质上是针对一些企业所存在的规章制度、标准规范执行不到位，进行综合治理。通过推进6S管理过程，激活职能管理，转变管理者和员工们一些不符合科学管理，不能与时俱进的观念和习惯，进而提升人的素养。最终目标是以良好的环境，取得客户的信任，外树形象，内塑素养，以人的精神升华，创造良好的效益，
6S管理实质上是解决“人”的问题，也就是常说的素养的形成，包含执行力、对工作的认真度、团队精神的形成等。通过对物的整理整顿，进而对我们的不精益的、不适应工业化的思维、流程、管理进行整理整顿。
6S源自日本，历经半个世纪，它作为现场基础管理的有效工具，仍然受到全球企业界的广泛关注和认同。他同任何一项舶来管理，有一个同样明确的目的，就是要提高效率，降低成本，提供好的产品，满足顾客需求，追求利润最大化，做到令股东满意，客户成功，员工自豪，6S也不例外。

Answer 2

6S的实质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。本回答被提问者采纳

Answer 3

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

Answer 4

赞楼上
说的比较详细，比较专业化
其实质就在于实施，任何的管理理论的实质就在于实施

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净
4．清洁（SEIKETSU）——维持上述3S中的成果。
5．素养（SHITSUKE）——成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

在工作中一丝不苟的实施，即可在管理的实践中一锤定音

祝你好运本回答被网友采纳

Answer 5