关于小工厂管理的问题

Question

我是一家小型加工厂的主管，也就那么几个人，我最近弄的头都大了，怎样让别人做出成绩，现在都特别懒散，。小厂毕竟不如大厂，不出来产量就不行，老板也不管那么多，一天就交代我多少事情，可是下面的人，哎，没法说，整天死气沉沉的，，，，曾经也实行过计件方式，但是都感觉有些地方不公平，没实施下去！或者一天交代下去的事谁做完谁下班，可是他们都抱着混的态度，说真的，，到一定时间做不完，也不能加班太晚，！请求高手指点一下，定不忘你的大恩

Answer 1

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

世界上有4种人：
有德有才，提拔使用；
有德无才，培养使用；
无德有才，限制使用；
无德无才，坚决不用！

绝对的公平是不可能有的事，只是要大家觉的公平就可。公平也是相对的。记件制一定要实行，坚持！如果大家觉得不合理，可以完善。

每次开会提个大纲，长话短说。下次开会还要把前次开会的内容公布下，哪些完成了？哪些没有完成？为什么没有完成？是谁的责任？在下次开会时还要提出这次没有完成的结果！

当天交代的工作量肯定要无条件完成的，这是原则！！
如果完不成下班时要讲明理由，帮着一起分析原因。是偷懒还是任务太重还是其他什么原因。

另外培训非常重要！这个要企业主动去进行培训。不要等到员工说不会做了，或出了质量事故了，才想到去培训。培训是在整个企业发展中经常要做的事。这样才能提高整个组织的在一个良好的水平上发展。

Answer 3

你好，我需要了解以下信息：你做的行业，你下面的人数，技术含量，工作时间，谢谢。