第1个回答 2012-09-18
现有的考勤系统常见的问题
现在很多公司都上了考勤系统，但是现有的考勤系统，往往无法实现真正的办公自动化，最多只能算一个，电子版的打卡机。我相信大多数的公司都会碰到以下的情况：
需要人工看刷卡时间，在EXCEL里面核算考勤报表，费时费力。
考勤系统中拉出的报表，还要大量的人工修改，很难直接使用。
人工点击才可以采集设备的数据。
日常的考勤、请假等单据需要以举动或纸面材料审批。
请假（年、病、有薪假期）、加班、补休、调休需要人工登记处理。
集体放班、欠班、餐补等数据林乱不堪。
加班超时无法控制 。
员工上班出勤时间核算复杂。
考勤数据不能及时反应，错误经常发生，管理者无法否获取精确的用工数据，并及时采取措施以控制劳动力成本。
部门与上级部门对员工使用手工管理+电脑管理记账，模式不一样经常导致数据不一致。
web one 考勤软件通过以下功能有效的解决了上述的问题
1、web-one异常数据检索功能
使用WEBONE异常数据检索功能您在几分钟内，您就可以发现并纠正忘记打卡的考勤记录、审批请假的申请、查看并批准加班。而且您将会立即发现您的变化－再也不用等候批量处理，以及慢腾腾地准备报告。
2、员工自助服务功能
员工自助服务全员使用节省沟通成本。自助服务使员工可以通过他们的电脑或者 自助查询终端查看自己的假期库存，已经申请的记录，查看自己的收入，也可以自行发起申请休假和换班、发起签卡申请等等。
3、实时劳动力数据分析功能
多样化的在线刷卡终端实时提交的时间考勤数据，为我们实时分析数据提供基础，让我们能够及时的访问劳动力数据并作相应处理。由于您获得的加班信息、签卡、休假申请等都是实时的、最新的，因而您可以在必要时进行及时调整，而不是几周以后。
WEBONE考勤系统能帮你实现真正的考勤办公自动化。减少企业运营成品，提高劳动力的使用效率，帮助你的企业快速的发展。
第2个回答 2012-09-19
其实我觉的最重要的还是沟通和理解，没有什么是沟通和理解解决不好的事情。HR的工作虽说要越来越有自己的独立性，但是还是要服务整个企业的效益，加之跟人打交道就更需要沟通和理解了。
第3个回答 2012-09-29
“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。
比较常见的人力资源管理工作，一般包含以下六个方面：
人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块。
从功能上来说有五个方面：
（1）获取——根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。
（2）整合——通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持——通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。
a．报酬：制定公平合理的工资制度。
b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。
c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。
（4）评价——对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
（5）发展——通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。
b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。
第4个回答 2012-09-18
说实话，这个问题估计连你自己都不知道要问什么吧？太迷茫了