致企业界朋友的一封信
尊敬朋友们：
您好，《成本精准控制模式》全国巡讲深圳分会即将召开，您被列为本次峰会受邀企业嘉宾之一，组委会诚挚邀请您参加。
受经济危机的影响，当今中国多数企业日子都不太好过，企业运营成本过高，利润下滑，使企业履薄临深。
外部环境固然是影响企业经营效益的原因之一，但我们不能把责任全部归咎于经济危机，不少企业的危机，是由于管理不善，浪费与损耗过高而爆发的。
在中国，企业没钱时痛苦，有钱时容易犯错误。经济好时，利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷，因为企业赚钱，很多企业并不关注成本控制，我们在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费。
当经济不好时，利润下滑，企业开始关注成本控制，但有些企业把“开源节流”做成了“开流节源”，反而使企业效益下降。譬如，有的企业为了降低成本，减少工人的薪酬与福利，结果导致员工士气低落，效率低下，而卓越企业成本控制的做法：“用比较优厚的使用成本给人，让人产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化”。
我们常说，企业利润不是写在账上，而是写在员工脸上。当我们看到企业内一个个员工灿烂的笑脸，则可论定这是一家好企业，或者说是凝聚力高的企业。
很多企业家重视风水，风水是什么？按易经的说法，是能量，是气场，是员工充满战斗力的士气，士气——是一个企业最好的风水。
人是企业各项成本最基本的驱动因素，因此，成本不是“控制”出来的，而是“激励”出来的。成本首先不是降本，而是以人为本。
请问您，毛泽东最善长做什么？发动群众。如果我们能发动全员，自主、持续参与成本改善，这家企业的成本控制一定会做得非常杰出。
另外，一家企业要进行成本控制，首先要搞清楚成本控制的对象是谁，要分清楚成本中谁是“朋友”，谁是“敌人”。《毛泽东文选》第1卷中这样说道：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人”。
企业成本中，谁是“朋友”？谁是“敌人”？多数企业无法做出区分，而我们企业的会计标准，主要是以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等需求而设计的，不是为企业成本控制需要而设计的，根本就无法辨别成本中的“朋友”与“敌人”，当然，也就无法支持企业内部全面和深入的成本控制，更何况我们不少企业的成本核算，只有统计，缺少整理、分析、反馈、改善，很多报表与数据，只能算是一堆“垃圾”……
德鲁克说：公司经营管理的一个中心：利润。两个基本点：提高销售量、降低成本。JIT精益生产方式创始人大野耐一曾经说过：“消除工作过程中的一切“浪费”！“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。
在当今外部经济不景气的情况下，提高销售量的可能性被降低，而压缩企业内部运营成本，成为企业实现经济危机突围的最佳选择。
先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理却能弥补落后的技术。成本控制的技术与工具有很多，很多先进和科学的方法是很值得深入挖掘的，因此，我期待能跟您在会场进行深入的探讨！
此致
共勉！
姜上泉
参考资料：财智菁英：小燕