物流在企业发展战略中的地位如何？

Question

如题所述

Answer 1

对于一个制造企业，主要的三鼎支撑是销、研、产。而生产作为企业运行中的三鼎之一，又包含多个重要环节，如领料备料、车间生产、检测、入库。而物流是承接销和产的中间桥梁，上要响应销售要求，及时做好出库供应，努力避免成品积压，降低企业成本是必须要管控的范畴；下要配合生产，做好物料及时供应，避免在人、机都具备时，却无料供应的不良局面等等诸多物料管理。依此来看，物流虽在企业地位不高，但其重要性关系到企业整体的运作和衔接是否顺畅，它是任何管理层都不可回避的管控对象，因此关于物流的管理，在企业制定战略时会有一个不可或缺的位置。

Answer 2

现代物流在企业经营战略中的地位我国改革开放以来 ,经济持续快速发展 ,产品的生产能力迅速提高 ,买方市场的形成使企业间竞争空前激烈。工业企业间的竞争正在从生产领域扩大到非生产领域。物流成为企业降低成本 ,提高服务质量 ,创造竞争优势的新领域。企业长期以来“重生产、轻物流” ,对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视 ,也有一定的基础 ,但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少 ,可控能力十分有限。加上历史形成的条块分割体制 ,“大而全”、“小而全”、“自成体系”等传统观念 ,在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。 1989年底 ,列入国家统计局的 18.2万家独立核算工业企业产品库存 6 0 94亿元人民币 ,占其全年产品销售收入的 9.6 % ;如果加上应收账款12 315亿元 ,两项资金占用为产品销售收入的2 9.1%。1998年这 18.2万家企业流动资产周转次数为 1.4 1次。可见 ,我国企业在压缩资金占用和加快资金周转上大有潜力可挖。因此 ,现代物流是企业生存和发展的重要战略手段。1　物流是企业的“第三利润源泉”随着生产技术和管理技术的提高 ,企业间http://mall.cnki.net/magazine/Article/LJTX200103005.htm

Answer 3

在经济全球化的今天 如果物流跟不上 就是一句空话
物通经济才能通 他们是是依托性质的生存 谁都不能缺少
一个企业要生产 到销售 生产多少销售多少 这个销售到那里 就需要物流通向那里
这个物流 存在时间 以及运输费用问题
比如服装企业 因为服装有季节性 上市时间 和款式不能外泄的原因
高档的服装企业 就一般使用飞机运输 虽然运费贵但是快
由于选者飞机运输外还分散快速加工 比如亚洲加工 在周遍实行运输
欧洲加工在欧洲市场销售 也做了款式的保密工作 运输都要选者便利的城市加工
他们除了加工分散运输快外 还有计划的把销售剩余的产品如何处理的运输方法都计划好了
是集结剩余还是如何处理都有一个明晰的计划 销售计划 这个销售计划也包含了运输计划
没有运输计划这些积压产品就无法集结销售本回答被提问者和网友采纳