离职潮将至，该怎么留住员工？这是一个关于职场的问题。我觉得如果认定一个人为优秀员工，那说明他在工作方面的能力绝对是过关的。那么他缺的不是工作能力而是缺钱。作为老板这时就得好好考虑，给他加钱或者让点利润给他给他的权利更宽裕一些，让他和你是同一条船，做得好也是为他自己而战，获得更高收益。总之互联网时代的今天一切商业模式都很透明，黑猫白猫捉到老鼠就是好猫，好猫就得有肉吃。面对这种情况，与员工开展一场深度谈话、搞清楚离职原因是必然的，可是在这之前，我们必须先对这个原因进行揣测，并对症下药，想好问题的解决方案！马云有一句经典的话：员工想要离职，要么是钱没给到位，要么是受到委屈了。除此之外，还有一个原因，就是公司目前的发展方向，已经偏离了该员工的个人发展规划。
如果是前两种原因，算是比较乐观的情况，还有挽留的余地，如果是第三种情况，事情会比较棘手一些，但也不是没有争取的空间。这时候，您不妨软下态度，以公司需要、以及对方对公司非常重要为由，激发对方的责任感，使其继续留在公司。如果以上办法均无效，而自己又真的很希望对方留下，还有两种不太地道的方式：使用拖延战术。表面上答应员工离职，但是把他的离职期限往后批，告诉他现在是关键时期，请他在做完某个项目之后再走。直接将员工的辞职申请驳回，迫使其继续留在公司。这两种方法不一定奏效，只能因人而异。这两种情况成功的前提，要么是该员工对公司有着比较深的感情，要么是该员工是一位责任感特别强的人，不会因为个人原因对公司不管不顾。
另外，这两种办法也是有风险的：第一种办法，员工在到达期限之后，再提出离职，您就没有了继续挽留的理由，可以说是挖坑自己跳；第二种办法，如果对方实在干不下去，那么可能会继续递减辞职申请，甚至在一个月之后直接走人，双方面上都不太好看。因为您对员工和公司的情况没做详细介绍，我这边也了解不多，希望您看了回答以后先进行深度考虑，再和员工进行一场深度谈话，以此再做决定，祝您好运！
