裁员本来就是企业一种正常的人才流动机制。也就是说，企业本身自己建立有健全的人才流动机制，可能每年、每个季度、甚至到每天都有裁员发生。因此这个是再平常不过的事情了。二是裁员本身是企业人才团队保持活力及竞争力的一种手段和措施。现代企业特别是民营企业都基本是以业绩为导向。这个的进一步逻辑就是，员工的绩效结果会区分“三六九等”。因此，排位靠末尾的自然被淘汰。
裁员就是裁汰掉高额的成本。这个是企业不会讲的秘密。一般来讲，员工工作几年后，其中一部分成为了技术骨干或者专家，一部分成为了管理骨干，还有一部分成为重要绩效贡献的骨干员工。但还有一部分成为了工作绩效不高，一堆问题的员工。一般来讲往往最后这一部分即是被裁汰的对象。企业经营压力导致裁员行为。作为企业首要的目标是生存。入股遭遇重大经营风险“企业亏损、入不敷出、现金流危机”等等，企业往往通过节省开支，甚至裁员来降低成本。
二、企业为什么招聘企业应生产经营规模扩大增加对人才的需求。这个是比较常见的情况，企业扩大产能会增加就业岗位，这样会导致招聘的发生。企业为补充缺编岗位而产生的招聘行为。企业在员工退休、离职、转岗、晋升后原有岗位人员变动后，需要补充相关人员进入所以招聘。一般包括两个形式，社会招聘及校园招聘。校园招聘的人才培训意义更大些。
降低人力资源使用成本而招聘新员工。通常来讲，员工进入企业后，随着工作年限的增加则收入水平相应提高，企业支出成本相应提高。企业为降低用人成本可能会采取的策略是“裁汰老弱，招聘新人”的办法。企业为改变企业现有文化氛围引入外部冲击力量。有时候企业管理者为了改变企业现有人才结构，改变企业环境，从而通过人才招聘的方式来实现人才流动以及引入人才对组织的冲击。综上所述，企业招聘与裁员有多重原因，但招聘的原因最核心是“人才的需求大于实际的人才留存”。而裁员的根本原因是“人才的需求小于实际的人才留存”。扣除中间比较复杂的原因，因此企业的招聘及裁员行为都是属于正常的行为。
