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做项目投资决策时应做好哪些前期准备
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推荐答案 2012-11-21
首先不知道你的投资项目金额有多大,大的项目和小的项目准备各不一样的
这里只能大概说下
1,政策允许,大的项目国家是否立项,小的项目是否合法,环保
2,风险评估,如果全亏的话,是否能够承受损失
3,预计投入资金,如何融资
4,市场分析,产品销量,预计收入,回报率
5,团队合作,是否能找到相关技术方面的专家,或者内行人士
另外还要考虑到是否有同行竞争等好多方面的准备
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做项目投资决策时应做好哪些前期准备
答:
1,政策允许
,大的项目国家是否立项,小的项目是否合法,环保 2,风险评估,如果全亏的话,是否能够承受损失 3,预计投入资金,如何融资
4,市场分析,产品销量,预计收入,回报率
5,
团队合作
,是否能找到相关技术方面的专家,或者内行人士 另外还要考虑到是否有同行竞争等好多方面的准备 ...
项目投资
过程
答:
5、生产准备阶段
对于生产性建设项目,在其竣工投产前,建设单位应适时地组织专门班子或机构,有计划地做好生产准备工作,包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构,健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。6、竣工验收...
项目
启动主要包括了
哪些
活动?
答:
一、前期准备工作前期准备工作的主要目的是落实项目的可行性以及项目所需的资金,
包括:1. 项目发起人提出项目的初步构想,并选择合适的项目经理
;2. 聘请专家对项目展开商业论证,最好形成商业论证报告和效益管理计划;3. 与相关机构签署关于发起项目的合作协议。二、制定和发布项目章程项目发起人或高级管理...
以科学发展观统领
投资项目前期
工作?
答:
一、国内
投资项目前期
运作情况透视投资项目前期运作是指建设项目从提出项目建议书、编制可行性研究报告,进行论证、评估和设计文件编制,到进行开工前的建设
准备
,列入年度计划的全部工作。它涉及到
项目决策
与评价,项目决策与评价是一个与时俱进的概念,它的内涵是综合性的,不仅包括项目建设对经济、社会的影响,还有对人的影...
如何
做好
工程
前期
的
投资
控制
答:
一旦确定工期,双方就应严格遵守,并以此作为支付进度款的前提。(三)严控现场签证与工程变更的管控与审查 在
项目
实施阶段,因工程情况会出现很多变化,其工程量经常会发生一系列变化,再加上承包商索赔问题,就很容易使工程
投资
超出既定预算,因此,施工单位必须做好以下工作:施工前应将图纸会审工作落实好...
如何
做好
工程
项目前期
管理?
答:
1、项目的
前期
策划很关键,往往是前期的策划代替后期的管理;2、要有强有力、和谐的管理团队;3、
要做好项目
的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理 4、项目经理做人、做事能力要强,私心不要过份。
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