创办并管理一个企业要有动机、欲望和天分，也需要研究和计划。
像下棋一样，中小企业的成功始于果断和正确的起步，虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。
花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标，可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。
编写一个商业计划的过程，将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。
①首先，在开始之前列出你要创办企业的各种原因。创立企业的一些最普遍的原因有：你想当自己的老板，你想财政独立，你想有创新的自由，你想完全展示你自己的技能和知识……
②然后需要决定：哪类商务领域的企业适合你。不妨仔细思考下面的问题：我想干什么?我学习过，发展过哪些技术技能?我还擅长什么?我是否获得了亲友的支持?我有多少时间运转为成功企业?我的爱好和兴趣是否有商业价值?
③确定你的公司的经营范围。下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究：我对什么行业有兴趣?我将销售什么产品或服务?我的生意是否现实，它是否满足或适应了某种需求?我的竞争对手是谁?与现有的公司相比，我的企业的优势是什么?我能提供高品质的服务吗?我能为我的企业创造一种需求吗?
④编制你的商业计划前的最后一步，是再列一个清单，问自己诸如下面这样一些问题：我有哪些技能和经验可以带入(用于)新企业?哪种组织结构对我的企业最适合?需要哪些设备和物资?我的资源有哪些?我需要从何处获得资金?需要防范哪些风险，以及如何防范?我将如何给自己付酬?我的企业位于何处?我的企业名称是什么?
你的回答将有助于你编制一份有针对性的，经过充分调查研究的商业计划。这个商业计划可视为一个蓝图，它应详述企业如何运作、经营、管理和被资本化。
开创一个企业的最重要的基础之一就是商业计划。在做商业计划的时候，一定要多下功夫，考虑周全。一旦你完成你的商业计划，先和你的朋友或商业伙伴对它进行复审，讨论和修改。直到你对内容和结构都满意，就去找你选定的出资人或银行，和他们讨论。商业计划应是一个根据企业的成长和商务活动的发展，而不断变化的灵活的有弹性的文件。
——引自延边人民出版社《男人应做的更好》