小明在一间高科技公司从事技术开发工作,由于他技术开发能力很强,深受上司赏识,于是,在不久前被提拔为某一项目主管,基本工资也上涨了一倍。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩,决心以更好地工作来回报上司。可上任不久,小明去发现自己困难重重,小组中有很多资历比自己老的技术人员对自己不服,他不知道如何与他们沟通并化解矛盾,繁琐的的事物让他忙得焦头烂额,无法投入更多的精力来管理好这个项目小组,原来擅长的技术开发工作也无暇兼顾。结果工作进展的很不顺利,领导对此非常不满。为此小明进退两难,若辞掉主管工作,加薪就泡汤;若继续干下去,自己的管理能力有限,无法胜任。
问题:如何通过调整薪酬制度来解决小明的烦恼呢?
我也懂你的意思,但是这是我的作业,现在学到 技能能力薪酬体系,就是要求通过调整薪酬制度的方法来回答,,可是真的不懂该做,请问你可以帮帮我吗?
追答这还没说明白,简单点就是薪酬体系调整呗,从单一序列到多序列、多通道的调整。调整的薪酬体系,薪酬制度就是个说明书。什么学校,这样教育哪行。。。
简单说就是从单一序列向多序列(管理、专业、职能、营销)明白没?就像是矩阵的形式,纵向是序列,横向是层级。
我问的是案例~~~~~要答案啊~~~~~~~
追答这样吧!你可以百度,上司与下属 应该有你想要的答案