一个关于调整薪酬管理的案例分析题，想求答案，谢谢。

Question

小明在一间高科技公司从事技术开发工作，由于他技术开发能力很强，深受上司赏识，于是，在不久前被提拔为某一项目主管，基本工资也上涨了一倍。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心以更好地工作来回报上司。可上任不久，小明去发现自己困难重重，小组中有很多资历比自己老的技术人员对自己不服，他不知道如何与他们沟通并化解矛盾，繁琐的的事物让他忙得焦头烂额，无法投入更多的精力来管理好这个项目小组，原来擅长的技术开发工作也无暇兼顾。结果工作进展的很不顺利，领导对此非常不满。为此小明进退两难，若辞掉主管工作，加薪就泡汤；若继续干下去，自己的管理能力有限，无法胜任。

问题：如何通过调整薪酬制度来解决小明的烦恼呢？

Answer 1

我觉得上述问题，并非是一个薪酬制度能解决的问题。比小明资历高的失同事对小明做他的主管不服的理由，并不是工资比小明低，而是心里上的资历，不愿意被一个被出茅庐的后辈所管理。这样在心理上失衡，从而产生了一些抵触和不认同。改变这个现状的方式我觉得有几个步骤和方法：1、在为人处世上做些工作，以情感笼些人心。2、为承担的任务规划出目标，成功了，不表功，而是说明是某某和团队的功劳。3、谦虚，姿态放低。4、正人先正己，只要出于公心，有强烈的责任心，争取上司或老板对你的支持。这其实是个管理技巧和手段的问题，而非薪酬制度的问题。

Answer 2

不知道这是谁出的问题，问题本身是有问题的。
试着帮你解答下，究其根本这是岗位体系的问题，也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分。
解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列，比如管理序列有部长、经理、主管，专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师，不同序列间可以轮换。这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升，使员工的潜力能够最大化的发挥。
回过头来说，薪酬只是岗位序列的一个体现，通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升。也就解决了小明的问题。
所以说根本是岗位体系，薪酬就是个体现。
应该是这个意思吧？追问

我也懂你的意思，但是这是我的作业，现在学到 技能能力薪酬体系，就是要求通过调整薪酬制度的方法来回答，，可是真的不懂该做，请问你可以帮帮我吗？

追答

这还没说明白，简单点就是薪酬体系调整呗，从单一序列到多序列、多通道的调整。调整的薪酬体系，薪酬制度就是个说明书。什么学校，这样教育哪行。。。
简单说就是从单一序列向多序列（管理、专业、职能、营销）明白没？就像是矩阵的形式，纵向是序列，横向是层级。

本回答被提问者采纳

Answer 3

　　看你自己的意愿吧！狠心点辞职不干。
调薪的话，又是何必呢！对自己那么狠干嘛！其实这也是你自己有过错，跟下属的关系得多谈心，好比如今天忙完了，请同事喝酒啊！很多时候做好自己本职的工作就好，别人在背后议论是他们的事，以为他们自己各个都是诸葛亮，改干嘛干嘛去，别老是想这些有的没的，有时间的话还不如多想想把工作上的事情做好追问

我问的是案例~~~~~要答案啊~~~~~~~

追答

这样吧！你可以百度，上司与下属 应该有你想要的答案