怎么才能做好一个小民营企业的管理？

Question

如题所述

Answer 1

一、必须建章立制。自最高管理者到一般人员，必须认真遵守和执行；坚决杜绝凌驾于制度之上的事件和人员发生；若超出制度的，应组织职工代表或开领导班子会，依据决议执行。
二、有系统的管理机制。管理层级明细，职责分工明确，逐级负责，最高管理者要懂的授权，不搞一言堂、家长制，人员调动按照工作需要进行，形成公平公正的管理机制。
三、有严格的督查考核机制。奖罚须得当，纪律徐严明，制度需持久坚持落实，不三天打鱼两天上网。
四、有严谨的财务管理运行机制。财务人员业务熟练，技术精湛，原则强，能为企业把好关，合理缴税，合法经营。
五、有训练有素的职工队伍。做好员工的学习、技术培训和管理，及时的提高员工操作技能熟练程度，可以更好的提高效率和创造效益。
六、有正确的决策层和制定正确的发展目标，为企业长久持续健康发展定好路线，做好引导。

Answer 2

小企业靠经营，大企业靠制度，大大型企业靠文化。