黄经理在职短期内及实现企业的扭亏目标，但当黄被调离后，该企业又再次陷入困境，你认为原因是什么?

Question

如题所述

Answer 1

黄经理在职短期内实现扭亏目标，黄调离后，企业又陷入困境。说明二个问题：

1、黄经理是一位优秀的管理者；

2、除黄经理外，企业没有称职的管理者执行管理职能。

前者表现为企业内部管理不善的累积后果，即企业不注意对日常管理行为进行反思和自诊，不可避免企业逆境渐成气候；后者表现为企业重大决策失误或遭受到外界的突然打击，企业逆境所存储的压力一次性倾泄在企业身上，给企业的打击相当沉重。

扩展资料：

经营亏损：

在现代市场竞争中，企业生产经营时刻都受市场环境制约，而市场环境对企业影响的好坏，最终是通过企业生产经营状况（盈利或亏损）表现出现的。利润上升说明企业经营活动正处于良性循环的黄金时期，利润下滑则说明企业与市场之间出现潜在的磨擦。

如果这种磨擦一时不能察觉或得不到有效缓和，发展下去势必变成企业突出的矛盾，使企业的生存与发展面临危机。可以这样说，如果企业处于亏损状态，则必然处于逆境中。如果偶然的亏损还不足以说明企业逆境，那么，连续的、长期的亏损则说明企业逆境的客观存在。

参考资料来源：百度百科-企业逆境

Answer 2

里面的猫腻不只是字面上的那么简单，，比如会出现一种情况，就是他走以后的一段时间里，企业比原来亏损还厉害。这种情况不能说这个经理没能力，只能说是他对市场进行了透支性发掘所导致的。

如果是他个人能力十分突出的话，只是融入不了这个企业氛围也是可能的，毕竟目前猎头很多都面对这样一个问题，企业有本身的行事方式，而猎来的这个头，却像打破常规建立更加完善的机制出来，这样就导致了在企业内部会出现很多反对他的声音，迫不得已被离职。或者是自动请辞。

一个企业应该找到自己最合适的发展方向，改革的同时该放下的东西要放下

Answer 3

黄经理在职短期内实现扭亏目标，黄调离后，企业又陷入困境。说明二个问题，1、黄经理是一位优秀的管理者；2、除黄经理外，企业没有称职的管理者执行管理职能。

解决问题有二个办法，1、调黄经理回来任职；2、招聘像黄经理一样的管理者任职。本回答被网友采纳

Answer 4

此人存在的问题比企业扭亏更严重，所以两权相害取其轻 。本回答被提问者采纳