下属在工作中，是服从重要，还是能力重要？

Question

如题所述

Answer 1

人才的能力和服从都很重要，但不同的岗位，侧重点会不一样 ， 原因如下：

1.如果是非常有难度的技术型岗位，人才的能力和服从都非常重要。假设是只有能力而不能服从于你，那么这样的人早晚要被淘汰。你可以先“ 做足功课” ，先从自身做起，想办法用实力和人格魅力征服他。 凡是技术能力很强的人，普遍骨子里比较高傲，所以管理这样的人，不能像对待普通员工那样一刀切，要具体情况具体对待，真正走进别人的内心里感化他。 如果你想尽办法都无法让他服从你，那么没办法，最后只能另寻他人，因为不服从再有能力都没用，缺少最重要的团队意识，我行我素的性格无法在大企业长久生存。

2. 如果是一些难度不大的工作岗位，那么服从会比能力更重要。 这时你自己想办法或找老员工指导他，让他在工作上越走越顺。 一个愿意服从指挥的人，通常也会接受你的工作指导和建议，这样，通过一段时间的培训，这样的员工很快就可以变成既愿意服从于你，也能独挡一面，是一颗好苗，只要有耐心，早晚能长成大树。

3. 现实工作中，人才的能力与服从很难二者都同时具备，主要原因是，当一个人自认为自己能力很强时，很容易这山望了那山高，认为可以随时找到新工作，而对现有的工作掉以轻心。

不管怎样，管理就是要将二者想办法合二为一，如果下属很多都是只具备能力没有“服从” ，那么你要好好反思一下目前的绩效评估制度是不是合理。 正常状况下，一个有能力的人，当他看到在公司的升职或加薪希望时，内在的动力才会最大限度地发挥出来，这样“ 服从” 也就不是难事了。

4. 用对人，做对事，将合适的人放在合适的岗位，从人性的角度出发，找到内在的动因，相信，一切都可以越来越顺。 祝好运！

Answer 2

服从。如果员工不能在工作中服从好领导的安排，就算有再大的能力，也可能很难发展。

Answer 3

我觉得下属在工作中当然是能力更重要，如果一个下属没有工作能力的话，那他是很难得到领导重用的，如果你对工作拥有非常积极的追求，那么你就应该主动的提高自己的能力，尽量让领导看到你工作优秀的一面。

Answer 4

能力重要，要提高工作能力，而且要给单位带来利润，这样的员工即使你不听话，领导也会重视你。