麻雀虽小，应五脏俱全，如果想让企业有竞争力，还是要建立好自己的组织架构
首先，明确企业所做事项，如 采购谁负责，技术谁负责，办公室谁操作等
其次，制定其岗位职责及权限，当然一个人可以兼职做几件事情，但需要这个职责赋予他
最后根据其职责制定组织架构
一般总经理统领7个人也就是7个部门：总经理（ 财务部 销售部 采购部 技术部 品质部 生产部 办公室），如果其中一个人又搞品质或者又搞技术，那两个部门可以合并为技质部，如果一个人作为采购又搞销售，那可以合并为供销部；当然无论如何，职责要搞清楚，不然，大家都不会存在责任心的
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