现代企业管理一道案例分析题求帮忙

Question

谁更适合担任项目经理
某公司为了适应日益激烈的市场竞争，决定在一年内投资1000万元开发并向市场推出一种新的产品。为了提高成功率，公司领导决定按照项目制的方式运作，从各部门抽调了专业人才组成了项目组。对项目经理的人选，公司领导显得格外谨慎，通过推荐评议产生了4位候选人：张涛，52岁，担任公司质量保障部经理已有14年，此前为工艺部工艺员。他工作勤奋，是质量体系方面的专家。吴晨，37岁，工学硕士，担任公司产品开发部主任工程师。小吴具有很强的开发能力，在开发部能团结其他同志，具有较高威望。李锋，41岁，现任公司采购部经理。他的履历比较复杂，先后当过车间工程师、车间主任、公司总工办主任、总经理助理等职，具有较强的协调能力。陈倩，40岁，总经办主任，她具有很强的行政管理协调能力，对领导的指示领会快，群众基础也很好。假设上述4位候选人除了以上提到的情况以外，其他方面的差异不大。
你认为哪位担任项目经理最为合适？请说明理由。

Answer 1

应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些。
项目经理可以不懂技术，但必须得懂项目管理，如：如何带领团队，如何激励凝聚团队力量，以及会协调问题，具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等。
张涛：他适合做质量代表，由项目经理委派其负责指导该产品的质量设计及检验任务；他是该项目的质量管理好帮手，反之让他做项目经理的话，只会仅着眼于项目质量，而会忽略项目进度和成本。
吴晨：他适合做开发代表，负责该项目的开发指导和方案设计及审核等重要工作。
李锋：相比4人中他是最适合者，在公司他可以算是百事通，熟悉公司组织熟悉业务，在公司内部有人脉，而且有现在的高度也肯定得到过了老板的认可。所以说，他做项目经理的资本是具备的，但其具有的项目管理技能程度如何，决定了该项目的最终效益。
陈倩：她做项目经理的话，恐怕威望会不高，团队凝聚力有待考验。他适合做执行者，而不是指导者。追问

能不能就李峰仔细分析一下

追答

描述中只简要叙述了他的工作经历，而且这些履历对于管理一个大型项目没有直接的对称性，也没有他完成一个项目或任务的操作案例，所以还真不能给于你过多建议（即便有也是不负责的建议。）
对于李峰的建议是：你可以通过对他完成的事务、个人能力方面，来与项目经理要求做对比，这个的确是非常重要，直接会决定该项目的成败。
还有一个建议是：不妨范围放宽些，并不局限于以上4人，公司通过项目管理认证的人员，也可以作为考虑。另外，也不妨让以上4人，各自提交一份计划书，谁项目策划更优秀，一份好的项目计划书就等于是项目完成了一半。

Answer 2

李锋。理由如下：
1、做过基层，知民间疾苦；
2、做过总助，懂经营之道；
3、做过车间，了解产品生产过程，有管人经验；
4、做过采购，能站在买方的角度考虑问题。