机械制造行业如何建立企业后备人才管理体系？

Question

如题所述

Answer 1

　　机械制造行业建立企业后备人才管理体系的方法：
　　1、建立人才评价系统。构建科学合理的人才评价体系是建立企业内部人才库的必要前 提。人才评价体系的建设主要是基于工作分析等基础工作，从岗位评价、任职资格评价、 业 绩评价三方面评价人员的价值，为内部优秀人才的选拔和培养等提供有力支撑，同时，也为 企业有效统筹调配优秀人才奠定了基础，帮助企业进一步实现人岗匹配，达到“人尽其才、 才尽其用”的用人效果。
　　2、建立人才评价记录系统，为培养人才奠定数据基础，有效整合集团整体人力资源。 结合企业、岗位工作特点及人员特点，建立了人员评价的核心指标，比如资历、专长、性格 等方面，同时，基于核心评价指标，华恒智信顾问团队设计了评价记录模板表格，建立了系 统的人才评价记录系统。子公司在评选、配置优秀人才的同时，根据核心评价指标，对优秀 人才进行全方面的评价，并填写相关表格，上报集团总部。以这种评价记录系统的形式， 对人员各方面的能力及表现进行如实的记录和及时的反馈，为总部评选、培养、调度优秀人才 奠定了数据基础，总部可全面掌握各子公司的优秀人才的信息，在选人、用人、育人方面就 有的放矢，进一步优化人力资源配置，对集团整体人力资源进行有效管控和系统调配。

Answer 2

您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题？并建立起足够的人才储备来应对这种流失？
您的企业是否有人才培养周期过长，培训成本过高的现象？如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才，您的企业能够用半年就培养出来吗？
如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出？如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式？以上这些，正是本课题所思考和关注的方向。
传统的人力资源培训手段，根本就无法快速培育人才，更无法批量复制人才。为解决企业人才培养的诸多问题，财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）经过不断地研究与实践，综合10多年精益改善与人才培育的成功经验，自主研发出《人才精益复制模式》版权课程。课程以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度，在全国率先提出了“人才精益快速复制六定法”，课程将JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业强大的“人才复制系统”。
给您推荐一名导师吧，姜上泉导师。
姜上泉导师----著名精益运营管理专家，人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者。清华大学、山东大学、上海交通大学、华中科技大学、中国企业联合会等机构特聘教授；

参考资料：财智菁英管理学院

本回答被网友采纳

Answer 3

华恒智信认为后备人才管理体系主要包含五个方面内容：后备人才管理政策，后备人才培养计划，后备人才任职能力评价，后备人才薪酬管理，后备人才管理制度。如果需要详细的解释，欢迎咨询！

Answer 4

现在机械行业私营企业根本就不会培养，过重的税和不景气的生产，没有后备人才培养系统，只用熟练工，所需人才都是靠挖墙角而来，且唯利是图，哪有心培养，只有较大型的国营企业才会培养后备人才。

Answer 5

机械制造业建立企业后备人才需要从一下几个方面做：1，根据企业自身工种需求在各类技工学校招聘。2，与技工学校签订定向培养合同，毕业后就可加入你公司工作。3，企业员工特别是技术工种总是有一定的流动性，人力资源部门应该对流动性技术工种做备用人才储备档案，根据公司需求随时提供需求的人员。4，建立完善的人才管理，技术培训，晋级薪酬体系，留得住人又能吸引人，这才是企业发展之本。